来源:时间:2026-06-12
6月11日,省政协党组成员、副主席,省政府国资委党委书记、主任吴万华带队到甘肃能化集团靖煤能源公司王家山矿,实地调研安全生产、经营管理、改革发展和党的建设等工作情况,并主持召开座谈会,听取有关情况汇报,对进一步做好相关工作提出要求。省政府国资委党委委员、副主任陆世杰、郭克斌,二级巡视员、产权管理处处长曹侠及相关处室负责人,甘肃能化集团领导谢晓锋、左冬梅、高宏杰、李洪源、王永忠、王宁及财务总监王文建参加。吴万华指出,要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和重要指示批示精神,认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府以及省政府国资委关于安全生产工作的部署要求,深刻汲取近期省内外重特大事故教训,以最坚决的态度、最严格的举措、最严厉的问责,坚决打好安全生产攻坚仗,切实维护职工群众生命财产安全和矿区大局稳定。要持续夯实安全生产管理基础,健全完善层级清晰、权责明确、闭环落实的安全生产责任体系,科学优化矿井生产规划布局,全力确保安全生产防控各项措施落实到位,不断夯实安全生产基层基础;要常态化、清单化、制度化推进隐患排查整治,坚决防范化解各类安全风险,牢牢守住安全生产底线红线。要紧密结合企业整合融合工作实际,准确把握国家产业政策导向,精准确定企业发展战略和发展路径,持续优化产业发展布局,一体推进改革赋能和转型提质,以攻坚克难、实干奋进精神状态厚植高质量发展新优势。要加力推动企业经营管理质效持续攀升,统筹做好降本增效、提质控亏、精益管理等各项工作,不断提升企业经营管理和增盈创收空间,全力确保企业生产运行平稳,切实激发企业创新动力和发展韧劲。吴万华强调,要始终把矿井安全生产放在首位、抓在经常、严在日常,严格落实“三管三必须”要求,厘清监管层级、明晰职责边界,形成上下联动、齐抓共管工作合力。要健全国资委、集团公司、矿井、作业区四级联动管控机制,构建风险分级管控、重点隐患提级监督体系,推动安全监管全覆盖、隐患治理全闭环。要聚焦安全管理薄弱环节和共性短板问题开展专项整治,深挖问题根源、补齐管理弱项,坚决杜绝同类问题反复反弹。要严格执行隐患整改溯源追责、提级验收制度,刚性落实安全生产八条硬措施,常态化开展自查自纠,从严整治纸面整改、虚假整改问题。要持续优化安全考核体系,严格落实安全生产一票否决制,以刚性考核倒逼责任落实、工作落地。吴万华要求,要加强企业生产经营管理,紧扣降本增效目标,强化成本管控,深挖内部潜力,持续优化产品结构,稳步提升企业盈利水平。要抢抓行业发展窗口期,建立集团领导牵头包抓、全程督办工作机制,统筹推进在建项目建设进程,超前谋划实施新建项目前期储备工作,全力保障项目早落地、早投产、早见效。要坚持远近结合、谋定而动,科学谋划布局“十五五”中长期发展规划,统筹资源配置,以前瞻性战略布局引领企业高质量发展。要结合新一轮国企改革重点任务,持续深化体制机制改革,压缩管理层级,精简组织机构,统筹推进专业化重组、市场化核算、精细化布局,加快矿井向生产、经营、投资一体化市场主体转型,全面推行层级化模拟市场核算,不断提升规范化、市场化、专业化运营管理效能。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,严格落实全面从严治党主体责任,持续深化作风建设,建强干部人才队伍,以高质量党建引领保障企业高质量发展。谢晓锋表示,甘肃能化集团将聚焦安全发展、提质增效、项目建设、整合融合四大主线,统筹推进各项工作。始终深刻汲取各类安全事故教训,紧盯煤矿重大灾害治理关键领域,常态化开展隐患排查、安全培训和应急演练,织密织牢安全防护网络。全面落实多维增效思路,依托稳产保供、市场拓展、亏损治理等增效路径,通过优化生产布局、智能化改造、物资集中采购、精细预算管控等十项举措,全方位提质控本、增利创效。坚持梯次推进项目建设,盘活存量产能、做大增量项目,多元布局煤炭、火电、新能源、化工产业,构建协同互补的产业体系。持续深化第四阶段整合融合,完善法人治理结构、优化机构人员配置、推进业务专业化整合,持续释放改革叠加红利。甘肃能化集团总部相关部室负责人、靖煤能源公司班子成员及相关部门负责人、王家山矿有关负责人参加座谈。(李登魁)