3月24日，甘肃能化集团公司副总经理王永忠率检查组赴靖煤能源公司，开展2026年度项目建设综合性检查。检查组通过听取汇报、现场调研等方式，全面复盘整改落实情况，压实项目推进责任，确保重点工程高效落地。检查组首先在公司召开工作汇报会，听取2025年度项目检查整改完成情况、2026年投资计划调整项目基本情况，以及后续需协调解决的重点问题等情况汇报。靖煤能源公司党委书记、董事长张田录，党委副书记、总经理文建东及相关部室负责人参加会议。检查组指出，本次检查紧扣“回头看”与“促落实”两大核心任务，重点核查上一轮检查问题整改情况、制度体系与集团要求的适配性，同时系统梳理2026年及“十五五”期间重点项目推进成效，着力破解项目建设中的瓶颈问题。检查组强调，当前靖煤能源公司要重点攻坚两大任务，一是加快两个洗煤厂投用运营，确保产能高效释放；二是提速王家山矿改扩建手续办理，做细做实开工前各项筹备工作，坚决防范投资失控、违规建设等合规性风险。检查组要求，靖煤能源公司在制度建设上，要严规范、强适配，严格对标国家及上级标准，确保制度体系与集团管理无缝衔接；项目推进上，要破难点、抢节点，确保重点项目按时间节点高效投运；管理提升上，要补短板、夯基础，深入开展自查自改，强化合规管理与人员培训，以高效管理赋能项目建设提质增效。会后，检查组一行在靖煤能源公司副总经理马进昇陪同下，深入魏家地矿选煤厂以及大水头矿洗煤厂项目建设现场实地检查。王永忠一行详细查看了智能化洗选设备安装调试及胶带输送机栈桥施工情况，对项目建设团队克服工期紧张、工序复杂等困难，保障关键节点按期推进的做法给予肯定。王永忠强调，选煤厂项目已进入收尾攻坚阶段，要严格把控时间节点，倒排工期、挂图作战；强化工程质量管理，确保关键环节质量零缺陷；加强成本管控，从严控制非生产性支出；提前谋划试运转准备，确保项目建成后快速达产达效。此次综合性检查既是对靖煤能源公司项目建设工作的全面“体检”，也为后续项目顺利推进指明了方向，为实现全年项目建设目标奠定了坚实基础。（李登魁、程斌、王朝民）

3月21日，靖煤能源公司在魏家地矿组织召开专项评审会，对《东1104运输顺槽剩余掘进条带瓦斯治理补充措施效果评价报告》进行系统性论证，为矿井安全生产明确实施路径。公司党委副书记、总经理文建东主持会议，副总经理、总工程师李作泉，副总经理马进昇及相关部室负责人、魏家地矿班子成员参加会议。本次评审会邀请国内相关领域权威专家参与，由中国矿业大学教授、博士生导师、煤矿瓦斯治理国家工程研究中心主任程远平担任专家组组长，以视频形式全程参加。中国矿业大学、西安科技大学、中煤科工集团沈阳研究院、重庆研究院及窑街煤电集团有限公司等多位专家现场出席。会上，魏家地矿就报告内容作详细汇报，重点介绍了治理措施实施过程、监测数据及效果检验结果。专家组结合行业标准、技术规范与矿井实际地质条件，对方案的科学性、可行性与实效性进行全面评估。经集体研究，专家组一致认为前期瓦斯治理工作组织得当、措施到位、成效显著，报告基础数据详实、技术路线清晰，同意通过评审，并就后续治理工作提出针对性完善建议。此次评审既是对瓦斯治理专项方案的专业把关，也是一次高水平的技术指导，为矿井下一阶段瓦斯治理工作明确了方向。魏家地矿表示，将严格落实专家组评审意见，逐项完善治理措施，筑牢瓦斯灾害防控防线，保障矿井安全生产稳定。（姚震）

3月18日，国家矿山安全监察局甘肃局党组成员、副局长陈冰到靖煤能源公司魏家地矿开展安全督导检查。甘肃能化集团公司党委副书记、总经理张锋刚，副总经理王宁，靖煤能源公司党委书记、董事长张田录，副总经理赵龙陪同检查。陈冰一行深入井下东1104掘进工作面，现场听取汇报、实地检查，详细了解矿井现场安全管理、重大灾害治理、隐患排查等工作情况。陈冰强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持以人民为中心的发展思想，以“时时放心不下”的责任感统筹好发展和安全。要克服麻痹思想和侥幸心理，盯紧重点工程、薄弱环节的现场管理，把安全生产各项措施落实到位。陈冰要求，要深刻吸取近期各类安全事故教训，清醒认识安全管理面临的压力挑战，深入查摆存在的问题不足。要在思想认识上再深化，强化底线思维，做到警钟长鸣、尽职尽责；要在实干落实上再加力，压紧压实工作责任，深入排查整治隐患，加强重点环节、重点时段的安全管控，按照“三管三必须”要求厘清职责边界，以责任落实推动工作落实，全面提升矿井本质安全水平。（姚震）

3月19日，甘肃能化集团公司副总经理王永忠到靖煤能源公司红会一矿，实地调研南翼井田牛拜村搬迁工作推进情况，现场协调解决难点问题。靖煤能源公司副总经理丁永红及相关部门负责人陪同调研。王永忠一行深入搬迁现场，实地查看工作进展，详细了解搬迁中遇到的实际困难，与陪同人员逐一分析问题根源，研究制定解决措施。王永忠指出，红会一矿南翼井田牛拜村搬迁工作是保障矿井安全生产、推动企业可持续发展的关键举措，同时也是重要民生工程，事关矿井生产接续、区域安全稳定和群众安居乐业，各级各部门要高度重视，强化责任担当，全力以赴加快搬迁工作落地见效。据了解，为确保搬迁工作顺利推进，公司成立由公司领导牵头挂帅的专项领导小组，抽调公司骨干力量组建工作专班，明确各部门、各岗位工作职责，制定详细的搬迁工作实施方案、时间推进表和任务分解书，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专班人员一线抓”的工作格局。针对部分村民顾虑较多、思想有阻力的情况，专班人员多次上门沟通交流，帮助解决实际困难，争取村民理解支持，实现和谐沟通、柔性推进，杜绝了矛盾纠纷隐患；在房屋评估环节，委托专业第三方机构开展评估，确保评估结果公平公正；在协议签订环节，安排专人全程协助村民办理手续，提升签约效率；在房屋拆除作业环节，严格落实安全生产与生态环保要求，配备专业施工队伍和机械设备，做好现场安全围挡、洒水降尘、建筑垃圾规范清运等工作。同时，公司主动加强与地方政府的沟通对接，积极争取政策支持与业务指导，高效完成搬迁相关手续办理、土地审批等工作。统筹安排专项经费，确保补偿款按时足额发放。截至目前，牛拜村搬迁工作已取得阶段性成效，大部分村民已完成签约搬迁，房屋拆除与地块清理工作正有序推进。（李登魁）

3月18日，白银市副市长刘湖泉到魏家地矿，现场调研选煤厂项目建设进展情况。靖煤能源公司党委书记、董事长张田录，副总经理马进昇以及魏家地矿相关领导陪同调研。在项目建设现场，刘湖泉与承建单位负责人深入交流，详细了解项目整体进度、规划布局和安全生产管理情况，询问当前推进中存在的困难和问题。刘湖泉强调，魏家地矿选煤厂项目建设是全市产业升级的重点工程，各相关单位要抢抓施工进度，科学优化方案，配足施工力量，对照时间节点倒排工期，确保项目早建成、早投产，为一季度经济“开门红”提供支撑。要严把安全关，时刻绷紧安全生产弦，落实企业主体责任，全覆盖排查整治安全隐患，做到施工安全、质量可控。要坚持绿色发展，将环保要求贯穿项目建设全过程，落实扬尘治理、节能减排等措施，推动项目建设与生态保护协同并进。刘湖泉要求，市、区两级相关部门要强化主动服务意识，靠前对接项目需求，精准破解堵点难点，全力做好各项服务保障，推动项目建设提速增效。（姚震）

3月19日，白银市市委常委、常务副市长葛永宏率领相关部门负责人，深入大水头矿一线，实地督导检查安全生产工作。葛永宏强调，要时刻绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项安全措施，坚决防范遏制各类事故发生，为全市高质量发展营造安全稳定环境。靖煤能源公司领导张田录、赵龙及大水头矿班子成员陪同督导。在大水头矿调度指挥中心，葛永宏一行首先通过视频监控系统，仔细查看了井下采掘工作面、运输系统等重点部位的实时运行情况，详细询问了当班井下作业人数、带班领导值守以及瓦斯监测、灾害防治等各项安全措施的落实情况。  在随后召开的现场办公会上，葛永宏认真听取了关于近期安全生产工作的汇报。指出，安全生产是煤矿企业的生命线，是不可逾越的红线、底线。大水头矿作为靖煤能源公司所属骨干矿井，要切实提高政治站位，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松懈情绪，以最高标准、最严要求、最实举措抓好安全生产。要狠抓隐患排查整治，聚焦重大风险源，深入开展全覆盖、无死角的自查自纠，确保隐患见底、措施到底、整治彻底。 要压紧压实责任链条，严格落实企业主体责任、地方监管部门的监管责任和把安全责任传导到每个层级、每个岗位，确保安全生产各项部署要求不折不扣落到实处。（顾建军）

3月18日，甘肃能化集团公司党委副书记、总经理张锋刚一行，在靖煤能源公司副总经理马进昇陪同下，到靖煤能源公司魏家地矿，专题调研洗煤厂项目建设推进情况。张锋刚深入项目建设施工一线，逐一查看主厂房土建施工、核心设备安装及配套附属工程建设进度，认真听取项目负责人关于工期节点排布、施工组织安排、现场安全管控等工作情况汇报，细致询问项目推进过程中遇到的难点堵点问题，现场会同相关人员研究制定解决方案和推进措施。张锋刚强调，魏家地矿洗煤厂项目是支撑矿井产业升级、实现提质增效的核心工程，对企业长远发展具有重要战略意义。魏家地矿要牢牢守住安全生产底线，始终将安全管理贯穿项目建设全流程，严格压实各级安全管理责任，强化施工现场动态管控，全面排查整治各类安全隐患，坚决防范安全事故发生。要紧盯既定项目建设节点，严抓工程质量管控，科学统筹调配施工力量，推进设备安装调试、配套设施完善等各项工作，在严守安全红线、严把质量关口的前提下，全力提升施工效能，确保项目早建成、早投产、早见效，为企业高质量发展注入新动能。（周强）

3月13日，能化集团公司党委常委、副总经理、总工程师邵嗣华，在靖煤能源公司副总经理、总工程师李作泉及公司相关职能部室负责人陪同下，到大水头矿调研矿井安全生产工作。邵嗣华一行深入井下东105综放工作面，实地察看现场安全生产 情况，重点检查了孤岛工作面矿压防治、防灭火、瓦斯治理等重大灾 害防治措施落实情况。矿井负责人结合近期重点工程，就东105综放工作面安全生产、重大灾害治理、劳动组织等情况作汇报。邵嗣华对矿井安全生产工作给予肯定，并就下一步工作提出要求，大水头矿要进一步提升生产运营质效，强化生产组织计划刚性执行，优化劳动组织管理，在提升生产效率、减轻职工劳动强度等方面持续发力。要聚焦重大灾害治理，深化冲击地压、水、火、瓦斯等重大风险的源头治理和精准管控，提升矿井本质安全水平。要立足矿井实际生产条件，科学优化采掘布局规划，加快理顺采掘接续关系，分阶段、有步骤地做实做细工作面制约安全生产的关键技术瓶颈，切实提升矿井安全保障硬实力，确保生产接续有序推进。（吴超博）

3月13日，靖煤能源公司召开2月份经营考核会，全面分析当前经营发展形势，围绕数据真实、指标刚性、管理融合等重点环节，部署下一阶段经营考核工作，动员各单位以考核传导压力、激发动力，奋力推动各项经营目标落地见效。公司党委书记、董事长张田录出席会议并讲话；党委副书记、总经理文建东主持会议，就近期重点工作提出要求。公司领导王永平、刘娟、丁永红、马进昇、赵龙，副总工程师、总部相关部室、各生产矿、基层其他单位主要负责人参加会议。会议指出，经营考核是企业管理“指挥棒”，更是高质量发展的“助推器”。经营考核必须坚持结果导向，以实绩说话。各单位要高度重视、统一思想，切实发挥好考核的导向作用，聚焦安全生产、现金流管理、成本管控等重点领域，通过精准考核发现问题、补强弱项。相关责任部室和基层单位要结合年度生产实际与经营管理重点，尽快修订完善经营考核管理办法，让经营考核真正成为推动发展的强劲引擎。会议强调，要把数据真实性与指标刚性摆在首位，严格确保成本、产量等核心数据真实准确，坚决杜绝数据造假、指标随意调整。要彻底打破“大锅饭”模式，以考核传导压力、激发动力，充分释放企业内生竞争力。要围绕经营目标组织生产，推动各部门协同联动，实现生产与经营深度融合、同向发力。针对洗煤厂建设运营工作，会议要求将其作为“一把手工程”全力推进，做到全力以赴、万无一失。相关责任部门要加强与合作公司的深度对接，细化工作举措，同步明确利润目标，确保洗煤厂实现盈利，为公司整体经营发展注入新动能。会议严肃指出，当前项目管理和招标工作存在明显短板。部分项目计划不科学、推进缓慢，已影响整体经营目标落地；设备设施招标进度滞后、成功率偏低，成为制约工作推进的突出堵点。各相关部门要加快完善项目管理体系，明确责任分工、细化推进节点、强化过程监督。招标工作必须严格规范流程，职能部室要强化服务意识，做好各方对接，快速推进各项工作。在生产经营方面，会议要求狠抓产量补欠，各单位要专项制定补欠计划，确保逐月落地、按期完成。要持续深化煤质提升，严格执行有效产量经营考核机制，生产部要保障煤质监测数据精准可靠。要强化数据管理，每月5日前必须完成月度统计，全面恢复“日清日结”制度，确保数据及时、准确、统一。针对投资与项目管理，会议明确要坚持提前谋划、严守严肃性，严禁投资计划和项目随意调整。要建立煤炭库存、项目建设、投资计划与领导班子经营业绩挂钩考核机制，坚决杜绝“新官不理旧账”，有效防范历史遗留风险，保障各项工作接续推进、闭环管理。会上，生产技术部、调度信息指挥中心、煤炭运销分公司、规划发展和环境保护部、资产财务部、经营管理部分别通报了安全生产、经营管理等重点工作完成情况，并明确了下一步工作任务。（马玮基、马继斌）

3月12日，靖煤能源公司召开生产经营部室2026年度工作思路及举措专题汇报会，全面梳理新一年工作方向，安排部署重点任务。公司党委副书记、总经理文建东主持会议并讲话，公司领导李作泉、丁永红、马进昇、赵龙，副总工程师及相关部室主要负责人参加会议。会议听取了生产经营部室关于2026年工作思路的谋划汇报。文建东对各部门的工作谋划给予肯定，认为汇报内容重点突出、思路清晰，但也指出仍有提升和细化的空间。他强调，各部门要坚持问题导向，把发现问题、分析问题作为谋划工作的前提，科学制定工作思路和具体举措。公司分管领导及副总工程师结合工作实际，对各部门汇报内容提出针对性意见建议，并就如何推动工作谋划落地见效提出明确要求。会议强调，各生产经营部室要提高政治站位，坚决执行落实上级和公司党委关于安全生产的重要精神和部署要求，严格围绕国家标准规范谋划工作。在安全生产方面，会议指出，要进一步强化责任落实，党委督查室和办公室要加强对各部门既定任务的督促检查，确保各项工作按计划推进、落地见效。要着力解决当前安全工作中存在的问题短板，持续强化调查研究，秉持求真务实的工作态度，摸清基层真实现状，用精准数据判断安全状况。要坚守“员工至上、生命至上”原则，落实“两个根本”要求，重点强化安全标准化、班组建设、教育培训三个基础，坚决筑牢风险管控、隐患排查、安全确认制三道防线。会议要求，各生产经营部室要在理清工作思路的基础上，聚焦重点、精准发力，做到忙在点子上、多做有用功。要在提升职工能力素质上狠下功夫，严格落实培训次数、覆盖人数等工作要求。要严格落实工程措施，把精准分析现状、破解隐患问题，落实到设计、制定措施、施工全过程中。要靠实工作责任，明确分工、压实责任，确保各项工作有人抓、有人管。要严管作风质效，坚持求真务实，以科学的评价考核机制督促工作质效提升。会议明确了下一步十一项核心工作重点，包括：高效采煤、快速掘进、地质保障、线上监管、气体管控、一优三减、四化建设、矸石无害化处理与利用、支护理论体系建设、运乘人装置安全运行保障、供电安全保障。在重点任务落地方面，会议明确了大水头矿TBM硬岩掘进机试用、魏家地矿西3采区划分、大水头矿东301回采、红会一矿南104回采、洗煤厂建设及正常运行等五项重点工作的时间节点，要求实行职责清单化安排、清单化落实、清单化考核，确保各项任务扎实推进。会议要求，机关全体工作人员要做到“既要写得好，更要干得好”。面对当前降本增效、提质增效、减员增效的发展形势，要积极推广新技术应用，切实为基层减负，提升问题排查与解决的实效。安全工作要抓细抓实，对每个环节、每个细节都不能放松，全力防范各类安全风险。合规管理要严格依法依规办事，坚守法律底线。会议特别强调，生产部、经营部、通防部、调度室等相关部室，今年年底前至少要完成一个科研项目或科研主题，强化技术支撑、筑牢技术保安防线。全体人员要持续创新，着力破解企业发展中的难点、堵点、瓶颈问题，坚定扛起企业发展的责任与担当。要进一步坚定信心、锚定目标，严格落实各项措施制度，共同推动公司全面发展，确保圆满完成2026年度各项经营效益目标任务。（李登魁）