煤矿生产，采掘并举，掘进先行。掘进提效是保障采掘接续稳定的关键，是智能化煤矿建设的重要组成部分。红会一矿分公司结合矿井实际，一如既往贯彻落实公司掘进工作“九条硬措施”和“掘进十条细则”，综掘一队12月份在一1707回风巷掘进过程中，单月掘进170米再创佳绩。根据快速掘进工作管理考核办法，1月7日，分公司举行嘉奖仪式，作出《关于综掘一队安全生产标准化管理体系推进提升暨煤巷月单进突破170米嘉奖的决定》，指出，12月份，综掘一队在1707回风巷施工中，克服人员行走路线远、年末人员出勤不稳定、巷道坡度变化大等困难，完成煤巷月进尺170米，工程质量合格，决定给予综掘一队嘉奖16万元以资鼓励。希望综掘一队干部职工再接再励，强化劳动组织管理，抓好掘进工程质量；各单位要学习先进典型，全力推进矿井标准化建设，不断取得新突破，为矿井安全高质量发展做出更大贡献。仪式上，分公司主要负责人为综掘一队颁奖。综掘一队负责人表示，将以此嘉奖为动力，继续保持高标准、严要求的工作态度，创新管理，精益求精，不断加大安全生产标准化管理体系的探索与实践，做到安全生产和标准化建设齐头并进，为矿井快速掘进再立新功！（向荣）

1月3日，能化股份公司通过现场+视频连线方式，举办对标世界一流管理专题培训，邀请华为集团矿山油气军团资深专家于喆作专题辅导讲解。能化股份及窑煤、靖煤公司领导张锋刚、陈虎、朱新节、高宏杰、张得君、鲜旭红、王宁、张田录、赫海全、张应芳、文建东、李作泉以及机关各部室、各单位负责人、科队级管理人员代表和相关专业技术人员分别在主分会场参加培训。培训重点从井工矿智能化解决方案、煤矿集团智能化场景解决方案以及智能矿山架构及解决、矿山大数据与数据治理、人工智能解决及矿山典型场景、鸿蒙基础知识与矿山应用，矿山智慧园区系统、矿山场景中的视频监控和 AI 应用等方面，系统讲解了华为集团矿山军团在煤矿领域实施信息化智能化管理新模式、煤矿智能化建设成功案例以及煤矿智能化建设的必要性和必然性，既为煤矿场景化应用提供了选择方案与措施，也为企业深入实施对标一流管理提升行动起到了积极引领和指导作用。会议强调，科技是第一生产力，各部门各单位和各级管理人员要深刻领悟“知识改变命运、科技创造未来”的真谛，紧紧抓住前沿科技，围绕信息化智能化建设重点，积极学习借鉴先进企业管理模式和管理方法，不断开拓视野，提升能力水平，力求实现跨界联动，进一步加快对标世界一流管理提升行动有力有效推进。（吴义辉）

经中证鹏元资信评估股份有限公司分析和评估，公司主体信用等级由AA+上调为 AAA，评级展望维持为稳定，同时将公司发行的“能化转债”信用等级由AA+上调为AAA。

1月1日上午，能化股份公司党委常委、监事会主席陈虎到红会一矿分公司检查节日期间安全生产工作。靖煤公司副总经理、总工程师李作泉一同检查。陈虎一行到南101综放工作面，查看受压机道扩修、两道及端头支护、顶板管理、气体监测、设备维护等情况，了解井下采掘生产布局、工程施工进度等工作，听取红会一矿分公司负责人就工作面安全技术应用和安全措施落实等工作汇报。陈虎要求，红会一矿分公司要认真学习领会公司相关会议精神，围绕“安全生产治本攻坚年”各项工作部署，紧盯制约矿井高质量发展的瓶颈环节持续用劲，坚定不移抓安全稳生产。要将党建工作与安全生产深度融合，坚持党建项目化管理，推进党建融入中心、赋能安全发展，靶向发力解决各种难题。要加强人才队伍建设，选好基层队长和班组长，运用好各种激励政策和制度，激发年轻干部肯钻研善学习，立足岗位带好队伍、搞好生产。（肖建文）

岁序更替，华章日新。12月31日，靖煤能源公司（靖煤集团公司）一届二次（十八届二次）职代会暨2025年工作会在公司会议中心胜利召开。会议的主要任务是全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，深入落实能化股份公司党委工作要求，总结工作，表彰先进，分析形势，明确今后一个时期工作思路，部署2025年重点工作，动员广大干部职工以更加扎实有效有力的工作保持生产经营稳健运行，在推动股份公司全面建设“双一流”上市公司新征程上，奋力争当排头兵。靖煤公司党委书记、董事长邵嗣华主持并作题为《锚定目标、持之以恒抓落实，坚定信心、迎难而上解难题，奋力谱写靖煤公司高质量发展新篇章》的讲话，党委副书记、总经理张应芳作题为《擎旗奋进开新局，勇毅前行谱新篇，在全面建设“双一流”上市公司新征程上奋力争当排头兵》的行政工作报告。靖煤集团党委书记、董事长陈虎，靖煤公司党委常委、纪委书记刘娟，党委常委、副总经理文建东，副总经理、总工程师李作泉，副总经理丁永红，党委常委王永平、刘昌平、苏学友及靖煤能源公司、靖煤集团公司职代会、工作会代表，受表彰的先进集体、个人代表参加会议。上午8点30分，在雄壮嘹亮的《国歌》声中大会开幕。邵嗣华在讲话中指出，2024年，靖煤公司在面临安全挑战、煤炭市场下行、刘化气化气项目及景泰煤业投产难题、劣质煤销售困境以及全年经营指标等各方面压力下，全公司上下万众一心、众志成城，锚定目标、坚定信心，克服一切困难，始终坚持党的领导不动摇，确保企业正确发展方向；坚持母子公司融合不动摇，保障改制运行顺畅；坚持安全发展理念不动摇，实现安全管理目标；坚持职工利益至上不动摇，解决实际问题到位；坚持依法依规办企业不动摇，强化合规体系建设。又一次实现了公司全产业链“零工亡”产量突破千万吨大关，销量创下历史新高。邵嗣华强调，成绩的取得得益于省、市、能化股份各级领导、各个部门的大力支持，得益于全公司上下“职工的苦干、领导的苦盯”。回顾成绩的同时，要清醒地看到存在的不足和差距，以及煤炭市场前景不容乐观、重点项目进度缓慢、产业转型升级任务依然较重等形势，要增强忧患意识，增强信心底气，积极有效应对和解决这些问题。邵嗣华指出，2025年是高质量完成“十四五”规划任务目标的攻坚之年，公司上下要深入贯彻党的二十大、二十届三中全会、中央经济工作会议、全省“两会”精神，落实习近平总书记重要讲话重要指示精神，坚持“稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破、系统集成、协同配合”，严格按照能化股份党委的总体安排部署，以更加务实的举措和实际行动，奋楫扬帆，行稳致远，坚定不移推进高质量发展。邵嗣华强调，要坚定不移贯彻党的方针政策，以党建引领高质量发展。要把党对国有企业的领导放在首位，坚持学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记视察甘肃讲话精神及省上有关会议精神为重点，把党建“321模式”和党建“五个一”的做法贯穿到企业全过程、全领域、全系统，持续抓好党风廉政；要坚定不移落实安全生产方针，筑牢企业坚实安全根基。强化理论引领，始终把习近平总书记关于安全生产的重要论述作为指导方针。坚持“零工亡”目标不动摇。加强依法依规管理。推进科技兴安和人才强安。巩固基础，突出基层。推动全员参与安全管理；要坚定不移提升生产效率，确保全年任务圆满完成。坚持煤炭产量超1000万吨奋斗目标不动摇，电力、化工等板块要按计划完成全年的生产任务。抓好两个基建单位的管理。严抓掘进进尺和钻孔进尺；坚定不移细化经营管理，实现产值利润全面提升。煤炭板块要把抓煤质、促销量，提热值、保售价放到第一位。销售部门要群策群力，跑市场、增销量、稳售价，确保年度产、销、存三量平衡。严格控制成本，制定严密的成本控制措施。要完成产值和利润指标，各层级需细化责任单元，明确任务分解，全面完成全年的既定目标；要坚定不移推进项目建设，奋力夯实企业坚实基础。加快推进王家山煤矿副立井项目、魏家地煤矿东二副立井的立项和审批工作，全面优化矿井生产系统。加快推进大水头煤矿、魏家地煤矿洗煤厂项目建设和红会一矿洗煤厂立项、设计、施工。加快庆阳电厂项目施工，让企业转型发展和产业链的延长、产值的增加尽快发挥其作用。加快实施2025年专项工程，让投资尽快见效果、见效益；要坚定不移服务职工利益，确保矿区和谐稳定幸福。坚持安全是最大的效益，安全是最大的政治共识。凝心聚力抓建设，同心同德谋发展。加大安全生产投入，集中力量办大事，要投一项成一项，实现“一优三减”。技工学校培训的职工子女尽快顶岗实习就业。持续做好困难职工、病亡职工遗属的帮扶慰问工作。做好几个节日的福利发放。管好职工食堂，努力提升职工的获得感、幸福感和安全感；要坚定不移推动文化建设，丰富职工文化生活全面发展。把企业文化和党建、安全生产、经营管理等深度融合形形成具有靖煤特色的企业文化体系。张应芳在行政工作报告中指出，2024年公司全面贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神，严格按照能化股份公司总体安排部署，积极应对煤炭市场下行的巨大压力，紧盯年度经营指标，聚焦提高核心竞争力、增强核心功能目标，坚定不移抓安全、稳生产，下定决心促改革、强经营，咬定目标图发展、谋创新，通过一系列卓有成效的工作，推动企业实现了治理之变、经营之变、作风之变、形象之变、发展之变，各项事业稳中有进、稳中提质、稳中向好，交出了一份亮眼的成绩单，多项工作实现了历史性突破。张应芳强调，2025年，是全面贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，是高质量完成“十四五”规划的攻坚之年。要保持信心定力，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，在新发展格局中赢得高质量发展新优势。2025年总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，深入落实能化股份党委工作要求，坚持“稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破、系统集成、协同配合”，完成准确全面贯彻新发展理念，进一步全面深化改革，以企业发展、职工收益为根本出发点和落脚点，更好统筹发展和安全，更好统筹当前和长远，更好统筹改革和创新，坚定落实保安全、稳投资、强管理、提效率、增效益等发展措施，以更加扎实有效有力的工作保持生产经营稳健运行，在推动股份公司全面建设“双一流”上市公司新征程上，奋力争当排头兵。生产经营目标任务：煤炭产量：965万吨；发电量：30亿度；化工产品产量：复合肥综合产量23.25万吨；尿素综合产量53.94万吨；产值：100亿元；利润总额：确保完成上级下达任务指标；安全：原煤生产（建设）及基建施工单位实现“零工亡”、其他单位实现“零受伤”、全公司杜绝一级非伤亡事故。张应芳强调，要抢抓战略机遇，放大比较优势，立足能化股份所需，发挥靖煤所能，争先进位，以主动作为、敢于担当、苦干实干的精神，做好七个方面工作。一是压实主体责任，严抓细管，坚持把安全生产作为高质量发展的第一前提。推动安全工作规范运行。抓实安全生产各项举措。系统提升本质安全水平。二是持续治理优化，科学组织，坚持把高效生产作为高质量发展的第一保障。科学布局采掘接续。扎实做好区域消突工作。强化机电运输管理。抓好电化产业生产稳定运行。三是强化内控管理，精益求精，坚持把提质增效作为高质量发展的第一要务。加强市场研判促销售。加大考核激励添动能。强化财务管控降成本。持续深挖内潜提效益。坚持合规管理防风险。四是优存量拓增量，蓄势增能，坚持把项目建设作为高质量发展的第一工程。做强做优煤炭产业。加速布局电力化工产业。做好煤基产业链延伸。加强环境保护工作。五是注重赋能增效，聚力攻坚，坚持把科技创新作为高质量发展的第一支撑。要将科技创新与安全生产紧密结合，着力提升重大灾害治理能力。要将科技创新与提质增效相结合，着力提升绿色高质量发展的技术能力。要将内部创新与外部引智相结合，着力汇聚攻坚合力。六是围绕两个核心，创新驱动，坚持把深化改革作为高质量发展的第一动力。健全完善现代公司治理体系。积极推进内部整合融合。认真做好改革深化行动总结宣传。七是勇担社会责任，上下同欲，坚持把民生改善作为高质量发展的第一追求。强化政治责任担当。提升职工生活品质。会议书面审议了公司职代会工作报告、财务预决算工作报告、企业年金工作报告；审议并表决通过了2025年工作报告、职代会工作报告、财务预决算报告、企业年金工作报告、2025年工资集体协议等五项决议，并签订了《2025年工资集体协议》以及《2025年经营业绩考核责任书》。与会职工代表采用网络测评的方式对靖煤能源公司和靖煤集团公司领导进行了民主评议。会上宣读了《关于表彰2024年度劳动竞赛活动先进单位、先进集体和劳动模范、先进生产（工作）者的决定》。与会领导向受到表彰的先进单位和先进个人代表颁发了奖牌和荣誉证书。奋楫扬帆启新航，凝心聚力谱华章。一年砥砺，春华秋实，数载耕耘，硕果累累。回首过往，是为了更好地远航，总结得失，是为了更好地跨越，展望未来，是为了更好地前进。新征程上，靖煤公司全体干部职工将以奋斗诠释责任担当，以实干书写精彩华章，锚定目标，持之以恒抓落实，坚定信心，迎难而上解难题，奋力谱写靖煤公司高质量发展新篇章。（张小娟、王瑞波、李登魁、马继斌）

12月31日，公司2025年安全生产工作会、安委会第一次会议暨煤炭生产、机电运输、“一通三防”管理工作会在公司会议中心召开，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，全面总结公司2024年安全生产、煤炭生产、机电运输、“一通三防”工作，表彰奖励安全生产先进单位（集体）和个人，安排部署2025年安全生产、煤炭生产、机电运输、“一通三防”管理及相关工作。公司党委书记、董事长邵嗣华出席会议并讲话，就切实做好2025年安全及其他各项工作作出要求。靖煤集团党委书记、董事长陈虎，靖煤公司党委副书记、总经理张应芳，党委常委、纪委书记刘娟，党委常委、副总经理文建东，副总经理、总工程师李作泉，副总经理丁永红，党委常委王永平、刘昌平、苏学友及靖煤能源公司、靖煤集团公司相关人员，受表彰的先进集体、个人代表参加会议。会议指出，2024年面对艰巨繁重的生产任务、交织叠加的风险挑战，在甘肃能化股份公司坚强领导下，公司上下深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述重要指示批示精神和上级各项决策部署，坚持系统抓、抓系统，长期抓、抓长期，抓基层、抓基础，始终不懈怠、不折腾、不放松，推进安全生产“五大体系”建设，落实公司安全管理“四大抓手”，大力推行安全确认制，加力推进安全生产标准化建设，实现了公司全产业“零工亡”。党建引领保障安全生产有新举措，开展治本攻坚三年行动和落实“八条硬措施”有新进展，安全生产标准化管理体系建设有新成果，大力推行安全确认制有新质效，提升全员安全素质能力有新面貌，重大安全风险管控和重大灾害治理有新作为，“一优三减”“四化”建设有新突破，加大安全科技创新攻关有新引擎，安全生产综合管理效能有新跃升，推动应急救援体系建设有新担当。会议确定2025年是公司的“安全生产治本攻坚年”。全年安全工作主要目标是：原煤生产（建设）和基建施工单位实现“零工亡”“零突出”“零透水”“零发火”“零冲击地压事故”，其他单位实现“零受伤”，杜绝一级非伤亡事故。公司上下要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示批示和视察甘肃重要讲话重要指示精神，推进安全生产治本攻坚三年行动和“八条硬措施”落实，提升安全生产“五大体系”建设水平，落实公司安全管理“四大抓手”，做到人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全，全力以高水平安全保障公司高质量发展。会议要求，要狠抓治本攻坚三年行动和“八条硬措施”硬落实。深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神。推进安全生产治本攻坚三年行动。推动“八条硬措施”硬落实。要狠抓“六大”安全管理责任体系建设。坚持党建保安、行政保安、业务保安、安监保安、技术保安、群团保安，为安全生产筑牢坚固防线。要狠抓安全生产标准化管理体系建设。宣贯标准，对标创建，动态达标、持续改进，强化地面标准化建设。要狠抓全员安全素质能力提升。深化教培管理，深化全员培训，深化精准培训。要狠抓安全确认制常态化落实。常态化推行安全确认制，深化安全模范班组建设，推动全员安全生产能力素质提升。会议强调，要狠抓重大灾害防治和重大安全风险管控。聚焦“一通三防”工作，聚焦水害防治，聚焦冲击地压防治和顶板管理，聚焦机电运输管理。要狠抓“一优三减”和“四化”建设。加快推进“一优三减”。加快实施“四化”建设。要狠抓化工电力基建板块安全管理。提升危险化学品安全管理水平。加强改进电力生产安全管理，加强基建施工和建设项目安全管理。要狠抓应急救援体系和能力建设。提升应急管理能力。提升应急处置能力。要狠抓安全生产综合治理效能提升。推进安全管理制度建设。开展第一个百日安全等活动，确保实现全年工作良好开局。会议从坚持技术引领，不断解决安全生产难题；坚持掘进优先，稳步提升单进水平；强化制度落实，提升顶板安全管理水平；探查地质赋存，做实水害防治工作；强化科研攻关，有效防治冲击地压；深化瓦斯防治，提升重大风险管控；坚持专项整治，提升机运保障能力；统筹采掘布局，持续保持千万吨产能；建设绿色矿山，做好矿山地质环境恢复治理；坚持创新理念，因地制宜发展新质生产力等十个方面，对煤炭生产、机电运输、“一通三防”管理工作提出具体要求。会议号召，新的一年，公司广大干部职工要以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，从“零”出发，向“零”奋进，稳中求进、守正创新，齐心协力、众志成城，开创公司安全生产工作崭新局面，再创新佳绩！（张小娟、王瑞波、李登魁、马继斌）

近日，中国节能协会热电产业委员会公布2024年热电产业绿色低碳科技创新奖，白银热电公司《嵌入DCS智能监调系统项目》获得2024年热电产业绿色低碳科技创新二等奖。此次获奖项目是公司积极响应国家新能源发电政策，满足传统火电行业深度调峰需求的重要举措。项目通过引入先进的DCS智能监调系统，涵盖URO（机组协调）、数字孪生仿真系统、运行智慧监盘、锅炉智慧吹灰、APS（系统一键启停）、网络安全防火墙等六大板块，有效降低了运行人员操作强度，实现了深度调峰与分段补偿电价的有效对接。根据评估数据预测，该项目能够降低燃煤消耗约1000吨，节省燃煤成本约80万元，再热气温可提升约8℃，全年累计减少煤耗量1800吨，为公司创造实实在在的经济效益和价值增长。截至目前，白银热电公司2号机组已成功实现从105MW至330MW全负荷段的协调运行，多个重要系统实现了一键启停功能。参数相较于原有逻辑显示出更加稳定可靠的性能，实现了机组自动化、智能化水平的大幅提升，进一步挖掘了机组潜能，使机组始终保持最佳运行工况，实现了节能降耗双提升。

12月23日，甘肃省第一届职业技能大赛“世赛项目网络布线和国赛项目软件测试”在甘肃省煤炭工业高级技工学校开赛。上午10点，甘肃省第一届职业技能大赛在甘肃省煤炭工业高级技工学校多功能报告厅举行了赛点开赛仪式。大赛以“匠心报国 技能兴陇”为主题，由甘肃省人力资源和社会保障厅、甘肃省教育厅、甘肃省工业和信息化厅、甘肃省总工会主办，甘肃煤炭工业高级技工学校承办“世赛项目网络布线和国赛项目软件测试”两个项目，旨在以赛促学、以赛促训、以赛促评、以赛促建，引导推动更多青年、产业工人热爱技能、追求技能、提升技能，打造“技能甘肃”，推动我省高技能人才队伍建设，促进就业创业和经济高质量发展。开幕式现场庄重热烈，各方代表队齐聚。在庄严的国歌声中，大赛拉开序幕。省、市、区相关部门及各地州市15支代表队出席开幕式。开赛仪式中，甘肃省人社厅职业能力建设处一级调研员祁莅国讲话，他指出，技能人才对甘肃产业升级和经济转型至关重要，学校在人才培养上的创新举措，为产业发展提供了有力支持。希望学校以大赛为契机，持续优化专业设置、强化师资队伍建设、深化校企协同育人，为甘肃技能人才事业发展注入新动力。甘肃省煤炭工业高级技工学校校长李林致辞表示，学校作为大赛赛点，责任重大，为大赛做了精心筹备，从成立筹备委员会到制定详细方案，多方面确保赛事顺利进行。本次大赛不仅是竞技舞台，更是全省技能人才交流学习的宝贵机会，希望参赛选手以赛促学，赛出水平，传承工匠精神，学校将全力配合各代表队，呈现一届高质量的技能大赛。参赛选手代表和裁判代表分别庄严宣誓。选手代表表达了追求卓越、勇于拼搏的决心，承诺在比赛中展现精湛技艺，书写辉煌篇章。裁判代表则郑重承诺秉持公正公平公开原则，严格评判，确保比赛结果真实可靠，为大赛的公平性提供坚实保障。信息网络布线比赛现场，选手们展示着精湛的操作技艺，他们根据比赛要求，规划设计和实施安装布线系统，根据技术标准的具体要求完成对光纤电缆、铜缆、19寸电缆架的安装，排除光纤电缆和铜缆的故障，维护维修网络，对光纤电缆和铜缆的性能测试，并进行无线技术和网络应用的实施，不仅考验了选手的技术水平，还锻炼了他们的应变能力和创新思维。在软件测试比赛中，选手们围绕对软件产品的需求的分析、设计的规格和编码等内容，开展功能测试、接口测试、性能测试、自动化测试和白盒测试5个模块，遵循软件测试流程与规范，执行各个阶段测试任务，发现软件缺陷，为软件产品的质量测量和评价提供依据，不仅检验了选手们对软件测试工作能力的掌握程度，还激发了他们对软件测试领域的学习和研究兴趣，展现了良好的职业素养和创新能力。本次大赛是甘肃省技能人才培养成果的一次集中展示，也是推动全省技能水平提升的重要契机。通过大赛的举办，将进一步激发广大青年和产业工人追求技能、提升技能的热情，营造全社会尊重技能人才的良好氛围。甘肃省煤炭工业高级技工学校将继续发挥技能人才培养的重要作用，助力更多人才在技能领域发光发热，为甘肃的经济社会发展提供坚实的人才支撑。大赛将持续2天，期间各参赛选手将在两个赛项中展开激烈角逐，展现甘肃省技能人才的风采与实力。

12月18日，甘肃能化庆阳2×660MW煤电项目三大主机合同签约仪式在兰州新区举行。甘肃能化股份有限公司党委书记、董事长许继宗，党委副书记、总经理张锋刚，党委常委、副总经理张得君，甘肃能化股份有限公司党委常委、副总经理、甘肃靖煤能源有限公司党委书记、董事长邵嗣华出席签约仪式，并与东方电气集团东方锅炉股份有限、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、哈尔滨电机厂有限责任公司就深化合作进行沟通交流。张得君主持仪式。许继宗对签约单位的到来表示欢迎，强调东方锅炉公司、哈尔滨汽轮机厂和电机厂作为国内能源装备制造领域的领军企业，拥有先进的技术和丰富的经验，本次甘肃能化庆阳2×660MW煤电项目三大主机设备合同的签订，标志着双方进一步建立互信互助的合作关系，希望各主机厂在后续的工作中能够在质量、工期、指标等各方面给予大力支持，为项目顺利推进奠定坚实基础。甘肃能化股份有限公司也将坚持秉承“诚信合作、互利共赢”的原则，与各主机厂携手并进，共同打造高质量、高标准的能源项目，为甘肃省及全国能源事业的发展作出新的更大贡献。张锋刚对甘肃能化股份有限公司基本情况及发展战略作了介绍，指出，当前火电项目建设密集，设备需求量大，在设备供应过程中，希望各主机厂能够合理安排生产计划，确保设备按时交付，保障项目的整体进度。项目建设过程中双方应信息共享，定期沟通项目进展情况，确保及时了解彼此需求，同时建立快速反馈机制，及时解决设备供应中出现的问题，精诚团结、高质高效、共铸精品。东方锅炉公司、哈尔滨汽轮机厂和电机厂在交流中表示，将以实际行动高质量兑现承诺，精心设计、精益制造、坚守履约、紧密配合，全力以赴为工程按期投产保驾护航。甘能化（庆阳）发电有限公司党支部书记、董事长张俊谋作签约会致辞并代表甘能化（庆阳）发电有限公司分别与主机厂代表进行合同签订。（金小兰）

12月20日上午，公司范围内首台TBM硬岩掘进机顺利通过魏家地矿分公司东二采区瓦斯治理巷地质异常区进入稳定岩层掘进，标志着先进新型掘进设备TBM全断面硬岩掘进机在魏家地矿分公司成功应用。目前，该掘进机日进尺基本稳定在6m左右。自东二采区瓦斯治理巷施工以来，受矿井2号向斜轴地质构造影响，掘进巷道区域地质条件极不稳定，岩层松软、破碎，TBM掘进机掘进后顶部难以维护，随掘随垮，施工困难，造成巷道掘进速度慢、单进低、巷道成型差等问题，严重制约TBM全断面硬岩掘进机工效的有效发挥。加上后续配套设备运输等影响，也给TBM全断面硬岩掘进机的掘进带来极大困难。面对实际困难，魏家地矿分公司班子成员、各专业部室深入现场，根据现场实际情况，积极探索研究、提出了一系列具有针对性、可行性的措施，保证了该巷道的安全顺利掘进。分公司与中铁十二局积极沟通，在其配合下，充分发挥设备性能稳定及快速支护优势，克服了连续下坡掘进、软弱破碎不良地质等诸多严峻挑战，为公司范围内引进TBM硬岩掘进机掘进技术的发展树立了新标杆、为后续工程的顺利推进奠定了坚实基础。以党建引领安全生产工作为抓手，在面对复杂地质条件和设备故障等挑战时，党员干部带头冲锋在前，带领全体施工人员攻坚克难，形成了强大的工作合力，将党员先锋模范和支部的战斗堡垒作用发挥于施工生产的各个环节，有效凝聚了团队力量，激发了全体干部职工的创新意识和拼搏精神。同时，负责该项工程施工的综放三队勇于接受困难与挑战，迎难而上，严格按照施工工艺及掘进支护设计施工，积极与中铁十二局交流配合、虚心学习，对TBM全断面硬岩掘进机的掘进参数进行了反复优化调整，有效提高了TBM在复杂地质条件下的作业能力，保证TBM硬岩掘进机掘进安全顺利通过地质异常区进入稳定岩层掘进，为深入推进矿山绿色化、智能化注入了新的发展动力。（周军）