2月6日，靖煤能源公司一届三次职代会暨2026年工作会在公司会议中心召开。会议的主要任务是：深入学习贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神、习近平总书记视察甘肃重要讲话和重要指示精神，贯彻落实中央、省委经济工作会议和能化集团有关会议精神，总结公司2025年工作，安排部署2026年各项工作，表彰奖励先进单位和个人。动员广大干部职工，统一思想，坚定信心，攻坚克难，开拓奋进，努力开创靖煤能源公司高质量发展新局面。靖煤能源公司党委书记、董事长张田录主持会议并作讲话，党委副书记、总经理文建东作题为《坚守安全底线、全面提质增效，奋力开启靖煤能源公司高质量发展新征程》的行政工作报告。张田录在讲话中指出，2025年，公司面对重重困难与压力，上下同心、迎难而上，扎实推动各项工作，取得了一定成效。他强调，随着集团公司改革发展的深入推进，靖煤也进入了全新的发展阶段。2026年，公司面临着全新的形势、全新的定位、全新的问题。要把握新形势迎接挑战。当前煤炭行业盈利空间收窄，公司上下必须清醒认识这一变化，主动适应新阶段要求。各单位、各级组织要牢牢统筹发展和安全，统筹质的有效提升与量的合理增长，统筹当期运营与长远布局，紧紧围绕安全生产主责主业和经营管理提质增效，加快推进质量、效率、动力三大变革。要以务实行动扎实干好今年、谋划明年、展望后年，为可持续发展奠定坚实基础。要找准新定位主动担当。集团公司正全力推进整合融合发展，一系列改革举措为干事创业搭建了新平台、创造了新机遇。公司领导班子要坚决贯彻集团战略部署，切实扛起职责使命，当好企业发展“火车头”。各级领导班子要聚焦安全生产和经营管理，心往一处想、责往一处担、劲往一处使，以经得起检验、担得起重托、对得起期盼的业绩，奋力树立靖煤新形象。要审视新问题奋起直追。清醒认识到公司还存在着安全基础薄弱、经营质效还未体现、大局观和战略协同性不足、创新体系存在“断点”“堵点”、深化改革进展缓慢、部分管理人员观念老化等突出问题，正视差距和不足，以强烈的自我革命精神出实招、解难题，在高质量发展赛道上找准定位、全力突破，实现赶超进位、破解困境。张田录要求，公司上下要紧紧围绕安全生产、经营质效、深化改革这三个关键方面，结合公司实际，努力在新的发展阶段实现良好开局。要提升安全生产新水平。深入开展“安全大反思、作风大整顿”专项行动，切实增强敬畏意识、规矩意识和责任意识；注重科技赋能，大力推进“一优三减”和“四化”建设，依靠科技力量，提升矿井装备水平，实现“从减少灾害损失到减轻灾害风险”转变。要树立经营质效新思维。坚决落实好“大经营”理念，针对不同情况制定不同措施，“一企一策”做到“精打细算”。树牢市场意识、质量意识，要处理好质与量的关系，厘清各方权责。推行“以销定产、以质定采”的生产组织模式，建立多部门协同的市场需求快速响应机制。探索建立综合价格体系，量身定制供应方案，不断满足用户新需求，千方百计巩固和拓展新市场份额。要释放深化改革新活力。要聚焦制约发展的深层次矛盾，在优化要素配置、加快结构调整上迈出更大步伐，真正向改革要动力、要效益。修订完善“三重一大”决策制度，规范程序落实，推动党的领导与公司治理有机统一。要积极对接科研院所与高校，深化合作，集聚技术、人才、资本等创新要素，统筹推进技术攻关与成果转化。制定切实可行的培训计划，分层分类开展教育，夯实企业发展人才支撑。张田录强调，要正确处理好处理好三个方面的关系。一是集团公司与靖煤能源公司的关系。要坚决执行好、落实好集团公司各项决策部署，主动融入集团公司改革发展大局，摒弃“等靠要”思想，继承好、发扬好靖煤70年发展历程中积淀的厚重精神财富，主动融入能化集团企业文化建设当中，共同塑造新时代富有甘肃能化特色的企业文化体系。二是公司机关部门与各单位的关系。机关部门要树牢服务意识，发挥好参谋助手和政策执行、落实管理的作用；各单位要正确认识、坚决执行公司作出的各项安排部署，积极主动开展工作，形成“人人有责任、事事有人抓、件件有落实”的工作格局。要强化分层分级管理，明确职责边界，充分发扬民主，大力开展调查研究，广泛征求意见建议，确保各项工作接地气、能落实。三是个人与企业的关系。各级党组织要坚持践行党的群众路线，团结带领广大干部职工坚定信心、真抓实干，推动各项工作落地见效；各级党员干部要带头履职尽责、带头攻坚克难；全体干部职工要时刻讲团结、顾大局、重协作，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，扎实干好工作。同时要加强纪法教育，引导党员干部职工遵纪守法，在矿区社会弘扬清风正气。讲话中，张田录还就近期将要开展的形势任务宣讲和春节及“两会”期间的安全生产、销售稳定、帮贫扶困、廉洁自律等工作作出安排。文建东在行政报告中指出，今年各项工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实能化集团总体战略部署，按照“强安固本、提质增效、精益管理、创新驱动”的总体思路，更加注重科技赋能、价值创造、人才支撑、文化引领、风险防控，全力以赴保安全、抓生产、重经营、谋创新、强党建、促发展，加快建设“安全型、高效型、绿色型、和谐型”行业标杆企业，坚决做“两个至上”的践行者、区域经济的贡献者、高质量发展的推动者，勇当能化集团建设现代化一流综合能源企业的主力军。2026年，公司上下牢牢把握高质量发展这一首要任务，紧扣“生产运营中心、安全管理中心、成本控制中心、利润贡献中心”的职责定位，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感、不进则退的危机感，全力完成各项工作目标任务。力争实现：煤炭产量：945万吨；工业总产值：48.32亿元；固定资产投资：11.46亿元；掘进进尺：27981米；开拓进尺：7302米；煤质指标：热值4261千卡/千克；利润总额：确保完成上级下达的指标任务；安全：实现“零工亡”。文建东强调，事业是拼出来的，成绩是干出来的。2026年，面对新机遇、新挑战，公司上下必须坚定信心、提振精神，切实抓好七个方面重点工作。一是多措并举保安全，夯实企业发展基石。全面压实安全生产责任，提高重大灾害治理能力，加强安全生产标准化管理，抓实“三无六型”班组建设，抓好全员安全教育培训，提高应急救援能力。二是精打细算降成本，努力提升经营质效。加强全面质量管理，深化降本增效，严控采购成本，优化生产环节降成本，盘活物资，加强对生产设备的运维管理，提升矿井综合单产、综合单进和全员工效，大力扭亏增盈，深挖内潜、提升效益。三是依靠科技促创新，增强企业发展动能。保证科研投入，紧盯高效生产攻关，加快“一优三减”和“三化”改造，重视专业人才培养，地面生产经营单位要转变观念，主动外拓市场，内找动力，瓦斯发电要紧盯目标任务，在增加供气量上开展积极攻关。四是统筹谋划建项目，为企业发展添后劲。加快推进选煤厂项目，抓好重点项目，优化矿区供电系统，积极推进环保项目，成立工作专班，加快推进魏家地矿、大水头矿采矿权范围变更后许可证办理和技术改造相关工作。五是锚定方向促改革，增强发展活力动力。巩固改革深化提升行动成果，继续落实整合融合工作要求，继续完善市场化经营机制，加快实施王家山煤矿分公司一号井、四号井独立核算。六是用心用情办实事，提升职工幸福感获得感。加大安全投入，改善安全生产条件，加强职工教育培训，提升职工素质，开展劳动竞赛文体活动，推进职工帮扶解困工作，提升职工生活品质。七是转变作风求实效，全面提升工作质量。大力精文减会，进一步规范优化检查考核，强化工作落实，提高执行力，常态化纵深推进“安全大反思、作风大整顿”专项行动。会议传达学习了能化集团公司党委一届二次全委(扩大)会暨2026年党风廉政建设会和能化集团公司二届一次职代会暨2026年作会、工会第三次代表大会精神；听取并审议公司2026年工作报告、职代会工作报告、财务预决算工作报告、企业年金工作报告、《甘肃靖煤能源有限公司2026年工资集体协议》、上次职代会代表提案落实和本次职代会提案征集审查情况的报告，并表决上述报告。会上，签订了《2026年工资集体协议》及《2026年度所属企业负责人经营业绩合同》；对2025年度劳动竞赛活动及平安建设暨主动创稳工作中涌现出的先进单位、先进集体和个人进行了表彰，与会领导向受到表彰的先进单位和个人代表颁发了奖牌和荣誉证书。蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马扬鞭。面对机遇与挑战新的一年，靖煤能源全体干部职工将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，坚定信心、凝聚共识，守正创新，扎实工作，努力确保完成全年各项目标任务，在新征程上奋力谱写靖煤能源公司高质量发展新篇章，为能化集团建设现代化一流综合能源企业贡献靖煤力量！公司在家领导、职代会、工作会代表，列席代表，受表彰的先进集体、个人代表共计200余人参加会议。（靖煤融媒体中心）

近日，甘肃能化集团党委常委、副总经理、总工程师邵嗣华，党委常委、副总经理鲜旭红等带队，深入靖煤能源公司各生产矿，集中开展安全生产专题调研，重点围绕矿井生产接续、重大灾害治理、投资计划执行等工作进行实地查看与座谈指导。靖煤能源公司党委书记、董事长张田录，副总经理、总工程师李作泉及相关部室负责人参加调研。2月3日，调研组来到王家山矿，深入井下二204工作面实地查看地质条件、设备运行及安全措施落实情况，并就灾害防治、采掘工艺等与现场人员交流。座谈会上，调研组听取了矿井接续布局、灾害治理进展及困难汇报，强调要牢固树立“安全优于生产、安全决定生产”理念，推动灾害治理由事后补救向事前预防转变，统筹好灾害治理与生产接续关系，加快推进“一优三减”和“四化”建设。2月4日，调研组先后前往红会一矿、大水头矿和魏家地矿开展调研。在红会一矿，调研组听取了重大灾害治理、“一优三减”规划、生产接续等方面汇报，强调要严守安全底线，落实全员安全生产责任制，狠抓水害、矿压等重大灾害防治，同步做好工作面地表住户搬迁协调，确保工作面按期投产。在大水头矿，调研组结合图纸分析采掘接续布局，要求进一步优化中长期生产衔接方案，加快东四采区开拓与资源手续办理，持续加大灾害防治力度，提升防灾治灾能力，为企业降本增效提供支撑。在魏家地矿，调研组重点听取了灾害治理、生产接续、投资计划及新建选煤厂项目汇报。会议要求进一步提高政治站位，深刻吸取事故教训，聚焦瓦斯、水、火、顶板等灾害，加大科技投入，提升治理智能化水平，同时严格执行投资计划，优化投资结构，确保项目规范推进。调研中，集团领导反复强调，各矿井要始终把安全生产摆在首位，以“时时放心不下”的责任感，压实安全责任，深化隐患排查，坚决防范事故发生。各级管理人员要清醒认识当前经营发展面临的挑战和形势，统一思想、凝聚共识，进一步增强忧患意识，加强沟通协调，压实安全责任，坚决守住安全生产底线。要科学谋划生产接续，优化采掘布局，保障矿井稳定生产。要强化投资管理，确保资金有效使用，推动矿井实现安全、高效、可持续发展。各矿表示，将认真落实调研组要求，细化任务、压实责任，全力推进安全生产各项工作，为企业高质量发展贡献力量。（晋龙、王长文、吴超博、姚震）

2月3日，公司召开月度生产经营调度会暨安全办公会、经济运行调度会，系统总结1月份工作，分析当前形势，并对2月份安全生产与经营重点任务作出全面部署，公司领导张田录、文建东、刘娟、丁永红，各专业副总工、机关各部室及生产矿主要负责人等参会。公司党委副书记、总经理文建东主持会议。会议严格落实“第一议题”制度，集体学习习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神。各生产矿依次汇报本月安全重点工作及保障措施，并就需协调解决的问题进行说明。魏家地矿、大水头矿主要负责人作安全工作现场表态，承诺坚决扛起安全责任、守牢安全底线。调度信息指挥中心复盘了1月份生产指标完成情况，部署了2月份作业计划；安全监察部通报了隐患整改情况，明确了本月监管重点；经营管理、财务、运销等部门分别围绕工业产值、财务数据、煤炭销售等经营指标进行分析，针对差距制定措施，并下达了2月份经营任务。会议要求，要全力保障生产指标，针对春节等重点时段制定专项安全方案，推进人工智能监控系统在关键部位的应用。会议强调，各项工作要以清单化方式落实，明确责任、闭环管理，杜绝形式主义。同时，要聚焦“一优三减”与“四化”建设，严控投资方向，集中力量解决灾害治理与生产接续安全问题，加快推进洗煤厂等重点项目。会议指出，2026年是公司深化改革、提质增效的关键之年。各单位要以此次会议为契机，锚定年度目标，压实责任链条，以“时时放心不下”的责任感统筹抓好安全与发展，强化协同联动，确保各项工作落地见效，为公司高质量发展筑牢坚实基础。会议的召开，既是对上月工作的全面复盘，更是对新一年重点任务的系统部署，展现出靖煤能源公司以精准调度强化执行、以严密措施保障安全、以高效协同推动发展的清晰思路与坚定决心。（顾建军、李登魁）

春节将至，情暖企业。2月3日，平川区委书记来进明一行来到靖煤公司，看望慰问广大干部职工，代表区四大班子送上节日问候与新春祝福，并就深化地企合作、共促区域发展进行交流。公司领导张田录、文建东、刘娟、丁永红参加慰问活动。慰问中，来进明对靖煤能源公司为平川区经济社会发展作出的突出贡献表示感谢，并向全体职工的辛勤付出致以敬意。他表示，新的一年，地企双方应持续加强协同联动，携手破解发展难题，凝聚合力，共同推动区域高质量发展迈上新台阶。靖煤能源公司党委书记、董事长张田录对区委区政府的关心慰问表示衷心感谢。他指出，靖煤公司的发展离不开地方党委政府的大力支持。新的一年，公司将以稳产增产为基础，持续做强主业、提升产业能级，以更实的发展成效融入平川发展大局，为地方经济社会高质量发展贡献更多力量。一声问候，一份牵挂。此次慰问活动不仅传递了区委区政府对企业的关怀与支持，也进一步凝聚了地企同心、合作共赢的发展共识，为新年开好局、起好步营造了和谐奋进的良好氛围。（马玮基 马继斌）

1月29日，靖煤能源公司党委书记、董事长张田录到大水头矿调研指导矿井安全生产工作。在井下东301底抽巷掘进工作面，张田录实地查看了工作面掘进进度、工程质量、设备运行及安全措施落实等情况，听取了矿井负责人就近期安全生产、东301底抽巷掘进工艺、重大灾害治理、劳动组织等工作汇报。张田录强调，大水头矿要牢固树立“安全生产是最大的政治、最大的效益、最大的民生”理念，层层压实安全责任，健全“一级抓一级、层层抓落实”责任闭环体系，坚决守牢安全生产防线。要全面加强成本费用管控，深入分析各项指标，分解任务，精准施策，从源头降本增效。要坚持超前防控安全风险，聚焦瓦斯、水害、顶板等重点灾害，完善风险研判机制、强化管控措施、深化灾害治理攻坚，坚决把风险化解在萌芽状态。要持续强化技术攻关，针对当前掘进难题，组织专业技术人员深入研究，科学规划采掘布局，优化施工方案，不断提升掘进效率与工程质量，全力保障矿井安全生产。（吴超博）

1月28日至29日，甘肃能化集团党委常委、副总经理高宏杰深入靖煤能源公司各生产矿，围绕选煤厂项目建设、煤质全过程管控、安全生产及煤炭运销等重点工作开展实地督导调研。公司副总经理丁永红陪同。高宏杰先后深入各矿井生产与建设一线，实地察看主厂房施工进展，万吨仓、储煤场的煤炭库存、煤质管理和装车外运流程，详细询问设备安装调试、工艺流程优化、规划设计及安全环保措施落实情况，听取关于采掘接续、产销数据及当前面临困难的汇报。调研中，结合当前煤炭市场形势，高宏杰对重点工作提出明确要求。强调，必须牢牢守住安全与环保底线。项目建设与生产运营环节复杂，要深刻认识风险，从严强化现场监管，聚焦高空作业、设备吊装、用电安全等重点开展常态化隐患排查，坚决防范安全事故。同时，要严格落实环保责任，高标准建设并运行废水循环、粉尘治理等设施，确保全过程符合规范。必须始终坚持质量与效益导向。煤质是企业生存发展的生命线，选煤厂是提升产品附加值、增强市场竞争力的关键环节。要构建从原煤开采到洗选加工的全过程质量管控体系，加强采制化管理，优化工艺参数，并针对不同煤种特性制定差异化洗选方案，最大限度提高精煤产率。要严格把控工程质量，确保新建项目按期投产、尽快见效。必须全面提升经营管理与协同效能。要准确把握市场规律，强化产销协同。坚持向管理要效益、向流程要效率，通过加强内部沟通协调，靶向破解生产实际难题，在稳定煤质、提升装车效率、优化产销节奏上多点发力，推动提质降本增效。同时，要全面提升风险管控能力，全链条抓好配煤装车、资金管控、合同履约、合规经营及廉洁建设等工作，构建大安全格局，为集团公司实现质的有效提升和量的合理增长夯实基础。（周 强、张兰兰、王长文）

1月28日，平川区委、区政府协调华能靖远热电有限公司、中煤靖远发电有限公司与靖煤能源公司煤炭购销工作座谈会在公司举行。座谈交流重点围绕煤电合作降本、经济指标攻坚、城市更新建设等核心议题深入交流，凝聚多方合力，共商未来发展。平川区区委书记来进明，区委副书记、区长周春材，公司党委书记、董事长张田录，党委副书记、总经理文建东，华能靖远热电党委副书记、总经理王金明，中煤靖远发电党委书记、董事长周晓刚，及平川区、靖煤公司相关职能部门负责人参加座谈。座谈中，张田录详细介绍了2025年生产经营情况及2026年工作目标，对区委、区政府多年来给予的大力支持表示感谢。表示，城市建设与企业发展本就同频共振、休戚与共，支持地方城市建设是国有企业义不容辞的责任。靖煤能源公司将本着“先稳盘、再图发展”的工作思路，牢固树立地企“一家人”思想，主动对接地方发展需求，深度参与城市更新项目规划，全力助力平川区提升城区人居环境质量与公共服务水平。同时，公司将以稳产增产为基础，全力以赴推动重点项目落地见效，持续做强主业、提升产业发展能级，以实打实的行动融入平川发展大局，为区域经济社会高质量发展贡献坚实的靖煤力量。来进明表示，此次央企、省企与地方政府三方座谈，是深化政企协同、破解合作难题、共促区域发展的重要举措，将为后续工作开展筑牢坚实基础。地企三方要以此次座谈为契机，坚守诚信底线，充分发挥三方资源禀赋与产业优势，以务实举措拓宽合作维度，依托企业发展势能优化招商引资生态，以产业集聚带动发展活力，携手打造市场化、法治化的优质营商环境。同时，来进明要求，地方政府要强化多部门协同联动，建立长效沟通联络机制，精准对接、及时破解企业发展中的堵点难点问题，为平川经济社会高质量发展注入更强动力。周春材表示，平川区因煤兴企、因企建区，地企合作是实现互利共赢、共同发展的必由之路。区委、区政府将持续深化与企业的沟通对接、协同谋划，用足用好各项扶持政策，推动城市功能完善与企业发展深度同频共振，让合作成果更好惠及地企双方、惠及辖区群众。区政府将进一步强化服务保障意识，主动靠前服务、精准对接需求，当好金牌“店小二”，为企业发展提供更加优质高效的服务。（马玮基  马继斌）

1月27日，白银市委常委、市政府常务副市长葛永宏到靖煤能源公司魏家地矿，开展安全生产专项督查调研，重点围绕“12・15”煤与瓦斯突出涉险事故整改落实工作进行督导。靖煤能源公司党委书记、董事长张田录，党委副书记、总经理文建东陪同调研。葛永宏一行在调度信息中心听取了魏家地煤矿分公司关于矿井基本情况、“12・15”事故整改进展及下一步安全措施的汇报。分公司负责人汇报了事故反映出的安全管理问题和短板，以及正在开展的“安全大反思、作风大整顿”专项行动等情况。葛永宏在调研中指出，必须牢固树立安全发展理念，深刻认识煤与瓦斯突出等灾害的危险性和突发性，增强全员风险防范意识。要进一步完善风险分级管控、隐患排查治理和安全监督检查相结合的管理体系。他强调，要突出重大灾害治理，做到风险精准管控，坚持“技术先行”，重点抓好瓦斯、水、火、顶板等灾害防治，积极推广应用先进技术，提升治理实效。葛永宏要求，要深刻吸取事故教训，始终绷紧安全生产这根弦，全面压实企业主体责任，确保各项整改措施落到实处、取得实效，扎实做好安全生产各项工作，为全市安全生产形势稳定贡献力量。市政府副秘书长、办公室主任王有余，市相关单位部门负责人参加调研。（姚震）

1月28日，靖煤能源公司党委在多功能会议厅召开一月份党建工作会。公司党委书记、董事长张田录出席会议就做好近期党建重点工作作出强调。公司党委副书记、工会主席王永平主持会议并就落实好会议精神提出要求。公司纪委书记刘娟，机关党群部室负责人、基层单位党群主要负责人参加会议。会议落实“第一议题”制度，学习习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届四中全会精神专题研讨班开班式上发表的重要讲话。会议强调，要认清形势、坚定信心，用心用情抓好党建工作。面对能化集团公司整合融合、靖煤能源公司改革深化与发展提速对党建工作提出的新要求，各级党组织和党务工作者必须清醒认识公司在安全、经营、生产、改革等方面面临的形势与任务，始终围绕问题导向与目标引领，积极开展探索创新，在工作覆盖的广度、推进的深度和持续的跨度上下实功、求实效。要经常深入一线，倾听职工心声，回应职工关切，把思想工作做到岗位、融入人心；要坚持围绕中心、服务大局，推动党建工作与安全生产、经营管理等核心任务深度融合、同向发力，以高质量党建凝聚人心、管好企业、带好队伍，全力确保全年奋斗目标顺利完成。会议要求，要着眼未来、谋划长远，从严从实抓好党建工作。必须坚持系统观念、树立全局思维，像下棋一样通盘谋划，既要立足实际巩固既有成效，也要守正创新，主动适应能源行业发展新趋势和安全生产新要求。面对市场快速变化、安全压力持续增大的现实，党建工作必须主动识变、科学应变、积极求变，杜绝“老方子治新病”。要注重从制度机制上破题，健全党建工作考核评价体系，推动责任层层传导、压紧压实。要牢固树立“一盘棋”思想，通过扎实的思想建设和有效的层级管理，把全体干部职工的思想统一起来、力量凝聚起来，心往一处想、劲往一处使。党风廉政建设必须严字当头，用纪律规矩约束关键环节、关键岗位，加强日常监督与警示教育，持续营造风清气正、干事创业的良好环境。会议强调，要创新思路、拓宽视野，务实高效抓好党建工作。党建工作最忌“雨过地皮湿”——浮于表面、流于形式、止于口头，必须追求实绩、注重实效。不能仅满足于完成“三会一课”、主题党日等规定动作，更要结合靖煤实际，开拓具有企业特色的党建新路径。鼓励基层党组织围绕本单位实际，开展形式多样、内容扎实的实践活动，推动党建工作深度融入市场开拓、安全生产、质量提升全过程，切实激发队伍活力，发挥好战斗堡垒和党员先锋模范作用。要推动党建工作由“软任务”向“硬指标”转变，探索建立可量化、可检验、可考核的党建业务融合机制，切实以党建质量提升凝聚攻坚合力、保障发展成效，确保全年工作开好局、起好步。会上，公司机关各党群部室负责人就省政府国资委、集团公司2025年度党建工作责任制落实情况考核评价中，针对本部门检查的重点内容、检查出的主要问题、下一步整改措施和工作中需要注意的事项进行说明，并总结通报了一月份党建重点工作完成情况，安排部署了二月份党建工作。（田平、马继斌）

为深入贯彻国家矿山安全监管要求，全力保障春节及全国两会期间矿井安全生产形势稳定，1月26日，甘肃能化集团2026年第一季度安全生产环保大检查启动会在靖煤能源公司召开。甘肃能化集团公司党委委员、副总经理王宁带队进驻，标志着本季度覆盖全集团的系统性安全检查正式拉开帷幕。启动会指出，本次检查是甘肃能化集团年度安全管理工作的重要环节，也是一次综合性的全面督查。为确保专业与深入，能化集团公司抽调各领域专家组成专项检查组，涵盖改革、通风防瓦斯、机电运输、安全管理和教育培训等多个关键专业。检查将分两个阶段进行，春节前完成部分矿井的抽查，节后覆盖其余单位。王宁强调，检查工作将坚持务实高效的原则，重在提升检查质量和效果。核心任务是：聚焦全面检验各矿井安全管理体系，包括组织机构、制度规范、责任落实和技术保障是否健全聚焦重大灾害治理工程，确保各项防治措施科学、管用、到位。要求，检查过程必须深入透彻，真实反映企业日常管理状态，不搞形式主义，不打乱正常生产秩序。公司党委书记、董事长张田录在会上作表态发言，表示将主动配合、全力支持能化集团公司检查。对发现的问题，深刻剖析根源，建立清单、明确责任、限时整改，坚决做到立行立改、真改实改，以此推动安全管理向事前预防转型，彻底扭转被动局面，坚决打赢安全生产翻身仗。会议要求，检查双方要加强沟通协作，打破壁垒，既要发现问题，也要相互学习优秀经验，共同凝聚整改合力。被检单位也要借此机会，如实反映在人员、投入、考核等方面存在的实际困难，寻求集团层面的支持与解决方案。此次大检查的启动，进一步压实了各单位的安全生产主体责任。通过系统排查与深度整治，旨在为集团新一年的安全发展奠定坚实基础。甘肃能化集团安全环保部部长白文秀、检查组其他成员；公司领导文建东、李作泉、马进昇，副总工程师、相关部室负责人参加启动会。（马玮基、马继斌）