10月12日，靖煤能源公司召开安全例会暨治本攻坚三年行动、重点企业整治推进会，对矿井重大灾害防控、隐患闭环整改、重点项目建设及秋冬季安全保障等工作进行系统部署，压紧压实安全生产责任，全力保障四季度矿井安全稳定运行。公司副总经理马进昇主持会议。公司副总工程师、相关职能部室、驻矿安监室、各生产矿安全管理负责人参加会议。会议指出，各单位要持续深化国家及行业安全标准学习宣贯，推动规范标准落地执行，统一资料报送口径。抓实治本攻坚三年行动与重点企业整治工作，加快完成各级督查事项整改销号。紧盯冲击地压、水害等重大灾害防控，强化高风险工作面现场管控，规范井下特殊作业、检测检验全流程管理。加快灾害治理、智能化项目建设进度，严格外包工程招标管理。同步统筹职工取暖保障，完善极端天气应急处置预案，扎实做好秋冬季安全生产各项工作。会议强调，要持续夯实安全管理根基，从严规范资料报送和岗位履职。各级安全监察部门全面梳理年初以来历次安全会议确定事项，建立工作清单，做到底数清晰、动态管控。采取专家授课、集中研学等方式，组织干部职工学习行业安全规范，及时校准上报资料，有效防范履职风险。要从严抓好隐患闭环管控，严守整改时限，务求整改实效。对治本攻坚三年行动、重点企业整治剩余任务实施清单化销号管理，明确节点要求，完成治本攻坚季度总结及重点企业整治销号。各级排查发现隐患全部建立整改台账，逐项明确整改时限。安全监察人员坚持较真碰硬，聚焦防突措施落地和隐患整改成效，杜绝纸面整改，推动各类隐患清零。要聚焦重大灾害治理，守牢井下现场安全红线。冲击地压高风险工作面坚决杜绝冒险作业，科学统筹安全方案审查，不盲目抢进度、赶产值。配齐高涌水区域排水系统，所有采掘工作面必须完成外围安全评估，评估未通过不得开工生产；持续做实探放水工作，加快灾害治理设备招标筹备。井下特殊作业严格执行专人跟班制度，落实考核管理。抓实四季度检测检验工作，保障检验报告真实规范。要提速推进重点项目建设，严守招标合规底线。加快灾害治理项目招标，中标单位尽快进场施工；要规范外包工程管理，坚持先招标、后施工，严禁未招先建。要抓实冬季安全保障，提升应急处置能力。加快推进家属区、职工浴室供暖设施投运，保障职工生活。各单位务必于11月中旬前完成极端恶劣天气应急演练，持续优化应急处置机制，提升灾害防范应对水平。会议要求，各单位要以治本攻坚三年行动为抓手，压紧压实安全责任，从严落实隐患闭环整改，紧盯重大灾害治理和重点项目建设，多措并举筑牢矿井安全生产屏障，保障企业四季度安全稳定运行。会上，各专业副总、职能部室围绕整治推进中的安全难点开展现场研讨，明确解决路径，系统安排下一阶段安全重点任务。安监部复盘治本攻坚三年行动、重点企业整治推进成效。各生产矿结合矿井实际，汇报整治任务进展、风险研判及后续安全生产安排。各驻矿安监室通报上级督查整改落实情况、重大隐患处置及考核结果，并就治本攻坚、企业整治提出补充意见。（李登魁）

10月13日，甘肃能化集团党委常委、纪委书记、监察专员米小锋深入靖煤能源公司开展纪检工作专项调研并召开座谈会。公司党委书记、董事长张田录，党委副书记、工会主席王永平，机关相关部室及基层单位纪检机构负责人参加座谈。在听取靖煤能源公司纪检工作开展情况汇报后，米小锋对靖煤能源公司纪检工作成效给予肯定，并结合公司发展实际，对下一步党风廉政建设和监督执纪工作提出要求。米小锋强调，靖煤能源公司党委要坚决履行好党风廉政建设主体责任，主要领导要亲自部署、亲自推动纪检重点工作，主动协调解决纪检工作推进中的堵点难点问题。要持续加强党员干部教育管理工作，严格把好干部选人关、廉洁关、作风关，常态化抓实纪律作风教育，筑牢廉洁自律思想防线。要严守安全生产底线，把好安全生产决策关、组织推动关，靠前发力，推动安全生产五级责任落到实处。全力支持纪检工作，在人员配备、工作部署、沟通交流上全面为纪检工作聚焦主责主业、高效履职营造良好环境。纪委要履行协助党委职责，抓好党风廉政建设，以精准监督问效，推动各级安全责任落实，持续稳固企业安全发展大局。要履行好监督专责，强化政治监督，抓实日常监督，做好专项监督，加强自身建设，守住安全底线。张田录作表态发言，靖煤能源公司党委将提高政治站位，自觉接受纪委监督，全面压实管党治党责任，全力支持纪委各项工作。班子成员以身作则、率先垂范，全面扛牢从严管党治党政治责任，巩固风清气正政治生态，推动企业高质量发展，为能化集团建设一流综合企业贡献力量。会后，米小锋一行深入大水头煤矿分公司开展实地调研，查看矿井安全生产、智能化建设、精细化管理、企业文化及标准化矿井建设情况，对矿区整体建设成效和现代化矿井建设风貌给予肯定。（马玮基）

10月13日，靖煤能源公司召开三季度经营分析会，复盘三季度经营管理工作、通报8月份经营业绩考核情况。会议全面研判当前公司经营发展与安全生产形势，安排部署四季度重点工作，动员全体干部职工锚定目标、加压奋进，统筹安全、生产、经营、项目建设各项工作，全力以赴冲刺年度各项任务指标。公司党委书记、董事长张田录出席会议并讲话，公司在家领导、副总工程师、机关各部室及基层单位主要负责人参会。会议客观分析了公司当前发展面临的形势和经管管理工作存在的问题，下达了四季度和10月生产经营任务。会议认为，目前企业经营工作整体稳中有进、发展基本面持续向好，各单位要立足全年发展大局，明确后续工作提升重点，精准补齐经营管理、精细化考核、安全管控、重点项目推进等工作中的短板，全方位提质增效，持续放大企业经营发展优势。会议指出，四季度是全年工作收官冲刺的关键阶段，必须绷紧安全生产红线思维，坚决守牢安全发展底线。全体干部职工要始终把安全生产摆在首位，将安全管控前置贯穿于井下作业全过程，严格落实既定生产计划，严守安全生产标准，在安全可控的前提下科学组织生产，确保稳定生产、合规生产，以稳固的安全形势保障经营发展成果。会议针对经营管理提质升级工作，要求全员转变工作思路，构建系统联动的大经营格局。彻底转变重生产、轻经营的陈旧思维，摒弃重数据统计、轻深度分析的工作惯性，树立全链条、全过程经营管理理念，将精细化管理融入生产运营各环节。要持续优化绩效考核体系，摒弃粗放式考核模式，搭建贴合企业发展实际、公开透明、科学合理的考核机制，突出实绩导向，充分激发各层级干事创业活力。同时持续完善现代化经营管理体系，厘清岗位职责、理顺工作流程，健全考核整改闭环机制，推动经营管理工作规范化、精细化运行。要抓实项目建设，压紧压实相关部门和实施单位管理责任，靶向破解项目推进瓶颈，各责任部门要主动靠前、精准施策，逐一梳理图纸交付、招标推进等关键环节堵点难点，强化项目全过程督导管控，提速滞后项目建设节奏，确保各类重点工程项目按期落地、有序投用。各生产矿井要结合生产实际，科学统筹产量、掘进进尺等核心工作，正视阶段性生产差距，坚持安全优先、实事求是补短板、赶进度，稳步解决生产欠账问题。会议对年度收尾重点工作作出细化部署。要求各职能部门、各单位高标准推进年度预算编制工作，实行自下而上、层层覆盖的全员核算模式，紧盯时间节点，精细完成预算编制、审核定稿工作，精准摸清收支底数，为企业科学决策筑牢数据支撑。会议通报了公司重点督办事项落实、日常生产运行及8月份经营业绩考核结果，深度分析前三季度经济运行整体态势。各职能部室围绕项目投资、产能产量、薪酬结算、煤炭销售、安全生产、机电运输、一通三防管理等进行工作汇报，并结合部门职责细化四季度保障举措。会议强调，各单位要统一思想、压实责任，摒弃消极懈怠心态，统筹抓好安全生产、经营提质、项目建设等重点工作，真抓实干、精准发力，推动企业安全、生产、经营协同高质量发展，全力确保圆满完成全年各项目标任务。（李登魁）

国庆假期期间，靖煤能源公司各生产矿坚持安全不放假、生产不停歇、标准不降低、管控不松懈，广大干部职工坚守岗位、履职尽责，统筹抓好安全生产与稳产保供，全力保障节日期间矿井安全平稳运行。节前，各单位提前部署、周密安排，召开安全生产专题部署会议，分析研判节日期间安全风险，细化管控方案，压实各级责任。王家山煤矿分公司召开专题会议，形成重点工作任务责任清单，将安全责任分解到每一个部室、区队、班组和岗位，由矿领导带队开展覆盖井下所有作业地点和地面重要场所的系统性安全大检查，对查出隐患严格按照“五定”原则落实整改。魏家地煤矿分公司节前召开国庆安全生产专题部署会，细化节日管控方案，明确管控重点，逐级分解任务、层层压实责任。景泰煤业公司组织开展全方位节前安全大检查，对井下采掘工作面、巷道支护、顶板管理、消防、高风险特种作业及地面生产场所、人员密集区域开展拉网式排查，对排查隐患建立台账闭环整改。节日期间，各单位严格执行领导干部24小时带班值守、跟班下井制度，各级管理干部靠前指挥、下沉一线，紧盯井下采掘、检修、运输等关键作业环节，常态化开展现场安全督导检查。红会第一煤矿分公司将检查力量下沉到采掘一线，围绕顶板管理、提升运输、“一通三防”和机电设备运行等重点环节，加大动态巡查、突击检查频次，严查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，高风险作业一律实行提级审批、专人监护、全程跟班。王家山煤矿分公司严格执行“一面一策、一头一策”精准管理策略，聚焦冲击地压、水害、火灾等主要灾害防治，将东一205工作面和中二204工作面作为重点盯防对象，节前及节日期间组织专业技术力量开展专项风险辨识评估，明确责任单位和责任人。魏家地煤矿分公司在北1105、东1104重点作业区域，严格落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，常态化开展超前探测、顶板支护检查、设备精细巡检、风电闭锁试验等专项安全措施，对排查隐患实行台账化管理、清单式整改、闭环式销号。大水头煤矿分公司聚焦瓦斯治理、顶板管理、“一通三防”、机电运输、水害防治等核心重点领域，开展节日期间全覆盖隐患排查整治行动，对井下生产现场、地面机房车间、消防设施、供电系统等重点区域进行拉网式排查，实现隐患动态清零。王家山煤矿分公司一号井矿领导率先垂范，严格执行带班下井和24小时值班制度，靠前指挥、现场办公；生产部室人员分组包保、跟班盯守；各连队严格落实交接班制度和安全确认制度，强化岗位风险辨识和隐患排查治理；矿井调度信息中心24小时值守，实时监测井下各系统运行状态，精准调度指挥。在严抓安全管控的同时，各单位科学优化生产组织调度，合理配置人员设备，抓好采掘接续，保障正规循环作业，做到安全标准不降、生产力度不减。景泰煤业公司节日期间矿井保持连续生产模式，广大干部职工舍小家顾大家，奋战井下生产一线，把节日当成攻坚的“主战场”。大水头煤矿分公司各生产系统、职能部室高效联动、协同发力，广大干部职工一丝不苟完成采掘生产、设备运维、安全监测、煤炭运输等各项工作，确保煤炭生产、销售各环节无缝衔接、高效运转。红会第一煤矿分公司同步完善节日应急保障，配齐应急物资，强化突发事件预案演练，同时关心慰问坚守岗位一线职工，做好后勤保障。魏家地煤矿分公司举行升国旗仪式，为在岗一线职工发放新工作服，将组织关怀送到岗位现场，激发干部职工干事创业、在岗尽责的工作热情。王家山煤矿分公司一号井后勤服务部门全力做好饮食、供暖、洗浴等保障工作，让坚守岗位的干部职工安心工作、暖心过节。各单位还利用班前会开展安全风险辨识和事故案例警示教育，对在岗职工精神状态、作业环境进行确认，严防思想松懈、违章作业。同步加强职工思想教育，强化反诈宣传，严明节日纪律，杜绝酒后上岗、酒后驾车等违纪行为，筑牢全员思想安全防线。下一步，靖煤能源公司各生产矿将持续压紧压实安全生产责任，常态化抓实风险防控、隐患治理、现场管理、应急值守等重点工作，以安全稳定的生产局面奋力冲刺年度各项目标任务。（综合报道）

9月30日，靖煤能源公司召开安全生产经营调度会暨第四季度安委会、10月份安全办公会，全面复盘前三季度工作成效，深入分析当前安全经营形势，周密部署四季度安全生产、经营攻坚及国庆假期安全稳定各项重点工作，吹响全年收官冲刺集结号。公司党委书记、董事长张田录出席会议并讲话，党委副书记、总经理文建东主持会议。公司领导班子成员、副总工程师、机关各部室及各基层单位主要负责人参加会议。会议严格落实“第一议题”制度，集中学习习近平总书记关于安全生产重要论述摘编。系统学习国家矿山安全监察局煤矿安全生产相关意见及“八条硬措施”专项检查通知文件精神，传达贯彻甘肃能化集团第四季度安委会、10月份安全办公会会议精神，精准对标上级部署要求，统一思想、明确标准、压实任务。会议客观总结公司前三季度生产经营运行情况，深刻剖析当前安全生产面临的复杂严峻形势。指出，四季度是全年工作收官冲刺的关键窗口期，既是攻坚突破的决胜期，也是风险防控的承压期。当前各级对煤矿安全监管标准更严、问责力度更实，安全生产政治属性、底线属性更加凸显。全体干部职工必须提高政治站位、认清严峻形势，深刻汲取行业事故教训，从严从细落实法律法规和行业规范，扎实开展自查自纠，高标准做好备检迎检工作，坚决以绝对安全的发展环境保障年度目标圆满收官。会议强调，越是收官冲刺阶段，越要绷紧安全之弦、压实安全之责、抓实安全之举。全体干部职工要持续深化上级对矿山安全部署的落地执行，刚性落实煤矿“八条硬措施”，常态化研判排查各类安全风险隐患，切实筑牢安全生产思想防线。各单位、各部门要坚持问题导向、结果导向，主动对标短板弱项，统筹全局、精准施策，务实高效推进各项工作落地落实，确保各类工作汇报真实详实、举措精准有力、督办闭环到位。要持续健全刚性考核体系，充分发挥考核指挥棒作用，以严的机制倒逼责任落实、工作落地。同时持续深化作风建设，厘清岗位职责、破除懈怠思想，领导干部主动靠前、示范引领，各部门协同联动、补位补台，全员凝聚干事合力，以过硬作风夯实安全发展根基。会议要求，距年底收官仅剩三个月，时间紧迫、任务艰巨。各单位要全面摸清底数、精准研判形势，在全力冲刺年度经营指标的同时，统筹化解产销存衔接矛盾。生产、财务、运销等相关部室要强化协同联动，全面梳理核算全年经营账务，优化生产组织、保障产销顺畅。安全管控重心全面下沉一线，紧盯生产全流程、各岗位、各关键环节，压紧压实从井下生产到地面管理的全层级安全责任，坚决杜绝制度空转、措施悬空、落实空化现象。国庆假期期间，严格执行24小时值班值守制度，在岗履职、严守纪律，全体干部职工绷紧纪律之弦、强化自我约束，严守各项管理规定，全力保障节日期间矿区安全稳定、平稳有序。会上，安监部系统复盘前三季度安全生产工作，安排部署10月份及四季度重点安全任务；参会人员集中观看事故警示教育片，以案为鉴、警钟长鸣。公司班子成员及副总工程师结合分管领域，围绕风险防控、安全管控、生产组织、隐患治理等重点工作细化安排。各相关部室依次汇报当前业务推进情况、存在问题及下一步推进举措，为公司四季度安全稳定、提质增效、圆满收官奠定坚实基础。（李登魁）

10月1日，国庆节当天，甘肃能化集团党委书记、董事长谢晓锋，党委常委、副总经理、总工程师邵嗣华一行先后前往靖煤王家山煤矿分公司、水电管理分公司督导安全生产等工作，看望慰问节日期间坚守岗位的干部职工。在王家山煤矿分公司调度中心，谢晓锋详细了解矿井采掘接续、生产布局、煤炭销售、减亏治亏以及节假日值班值守等情况。他指出，安全是企业发展的基础和前提，既不能盲目乐观，更不能有丝毫松懈，必须以如履薄冰、居安思危的清醒抓好安全生产各项工作。要切实提高政治站位，牢固树立大局意识，把安全生产放在讲政治、保稳定、促发展的高度，严格落实各项安全管理制度，推动安全生产各项措施落实每个环节、每个岗位，全力确保矿井安全稳定运行。要破除惯性思维，创新思路举措，认真研究解决制约安全生产和经营管理的短板瓶颈，在采掘接续、煤质管理、销售组织、成本管控等方面精准发力，不断提升安全管理水平和企业经营质效。在水电管理分公司，谢晓锋实地查看设施运行等情况。他强调，水电保障涉及矿区生产生活命脉，事关职工群众切身利益，越是节假日越不能有丝毫松懈。要紧盯变电所、泵站、输水管路等关键部位，强化设备巡检，优化运行方式，不断夯实矿区水电保障能力。要抓好经营管理，深挖降本增效潜力，切实提升企业发展质效。要巩固提升智能化矿井建设、绿色矿山建设、智能水厂建设成果，加快成熟经验向其他生产矿井和领域推广运用，推动智能化向智慧化迭代升级，助力矿井减人提效增安，推动传统煤炭产业向安全、高效、绿色方向整体跃升。谢晓锋强调，靖煤能源公司各级党组织要关心关爱节日期间坚守岗位的干部职工，全面做好后勤服务保障，让一线职工安心值班、暖心过节。要统筹谋划四季度重点工作，紧盯全年目标任务，逐项梳理进度、压实责任，确保安全生产和经营指标圆满完成，为明年工作良好开局奠定坚实基础。集团公司生产技术部，靖煤能源公司及王家山煤矿分公司、水电管理分公司负责人参加。当天，靖煤能源公司在家领导也分别到各基层单位，检查指导节日期间安全生产等工作。

9月29日，甘肃能化集团召开三季度经济运行分析会暨一流企业创建和亏损企业治理工作推进会。传达学习7月30日中共中央政治局会议精神和9月28日全国安全生产视频会议精神，全面总结集团公司前三季度工作，深入分析研判短板不足，安排部署四季度重点工作。集团公司党委书记、董事长谢晓锋讲话。党委副书记、总经理张锋刚主持会议。党委常委、副总经理邵嗣华、鲜旭红分别就煤矿采掘接续和经营管理等工作做出安排。集团公司领导、资深专家、外部董事参加会议。会议指出，今年以来，集团公司上下认真贯彻上级部署要求，严格落实稳产提质、降本增效各项措施，积极构建“大经营”体系，一体推进资本运作、统采统销、项目建设等重点工作，企业经济运行呈现出稳中有进、进中提质的良好态势。同时要看到，集团公司当前在经济运行等方面还存在一些短板，需要高度重视、认真解决。会议强调，四季度是收官攻坚、决战决胜的关键阶段。集团公司各部门、各单位要紧盯目标、精准施策，全力确保全年目标任务全面完成。要守牢安全底线，夯实稳健发展根基。从“政治责任、生存底线”高度认识和对待安全生产工作，进一步压实安全包保督导责任，加大重大灾害治理，强化零星作业管控，坚持抓基层强基础，精准监督检查，从严追责问责，筑牢安全生产第一道防线。要强化贯彻执行，推进任务目标落地。围绕四季度指标和年度投资计划，补全投资进度缺口，加快施工组织和投资入统，强化计划刚性执行，加强产品调整和市场开拓，实现企业效益和价值最大化。要主动担当作为，持续优化管控体系。落实穿透式监管等改革要求，坚持市场导向，一企一策完善考核评价，厘清权责边界，构建煤电化各板块资源配置、产品销售、物资采购联动机制和精简高效、管控有力、科学合理的管理体系。要系统总结研判今年工作，精心编制明年工作计划，确保计划连续衔接、系统全面、务实可行。要严守纪律规矩，营造浓厚节日氛围。严格执行节假日值班值守制度，坚决守住安全生产底线，推动企业平稳健康发展。会议要求，集团公司各部门、各单位要聚焦全年重点目标任务，胸怀大局抓落实，坚持煤电化一体化协同发力，不断提升抵御市场风险的能力。要统筹安全稳定抓落实，把安全稳定贯穿生产经营全过程，牢牢守住安全稳定底线。要科学施策抓落实，坚持一手抓对标一流企业创建，一手抓亏损企业治理，不断提升企业经营管理质效。要刚性考核抓落实，准确把握正确考核导向，强化考核结果运用，以严考实评推动各项工作落地见效。会上，集团公司经营管理部、生产技术部、财务管理部、人力资源部分别通报了前三季度有关情况。靖煤能源公司、魏家地煤矿、新区热电公司逐一作了交流发言。集团公司总部各部室负责人，各级子分公司班子成员及相关管理人员通过现场和视频方式参加会议。 

9月28日，白银市副市长刘湖泉到景泰煤业公司调研指导工作。白银市、景泰县政府相关部门负责人陪同调研。刘湖泉一行在景泰煤业公司调度监测信息中心，细致了解企业当前发展瓶颈、重点工作推进进度及后续发展规划，并强调，安全生产是煤矿企业高质量发展的生命线。要求景泰煤业公司坚决守牢安全生产底线，从严从实抓好隐患排查治理，健全完善安全管理制度体系，持续深化安全生产标准化建设；常态化开展全员安全培训，全面推行精细化现场管理，在严守安全底线的前提下抢抓发展机遇，优化资源配置、提升运营效能，保障矿井安全高效稳定运行。白银市及景泰县相关部门要坚持问题导向，精准落实各项惠企政策，主动下沉一线、靠前精准服务，全力为企业高质量发展赋能护航。（线夫龙）

9月18日，能化集团党委副书记、总经理张锋刚到大水头煤矿分公司洗煤厂调研指导工作。靖煤能源公司党委书记、董事长张田录，靖煤晶虹煤炭开发有限公司、煤炭运销公司负责人，以及大水头煤矿分公司在家领导等陪同。张锋刚深入洗煤厂集控室，实地查看洗煤厂运行情况，详细了解设备运行状态、工艺流程调整、产品质量控制等情况，听取分公司关于生产组织、洗选加工、产品销售等方面的工作汇报。张锋刚对洗煤厂建设成效和运行成果给予肯定，并就下一步工作提出要求。要重视煤质配比，优化煤质结构，常态化开展煤质化验、数据分析，精准把控各环节关键指标，加强科学配采调控，确保煤质指标稳定达标；要细化仓储管理，完善储煤场管理规程，明确各环节管理责任，运用数字化、信息化手段加强在库煤炭监管，做到数量清、质量清、责任清；要强化全链条协同，统筹生产、洗选、运销各环节，科学谋划生产接续，提升设备运维和现场管理水平，保障洗选系统稳定高效运行；要提升产品质量与服务水平，加强精煤销售、煤质管控和专业服务，保障配煤产品质量稳定可靠，以稳定质量赢得客户、巩固市场；要积极探索洗煤厂运营模式，在现有洗选加工职能基础上，研究新型经营模式可行性，把洗选环节优势转化为实实在在的经济效益。（吴超博）

按照国家矿山安全监察局统一部署，9月17日，由应急管理部信息研究院组成的评估组，深入靖煤能源公司魏家地煤矿分公司开展矿山安全生产治本攻坚三年行动总结评估工作。省应急管理厅党委委员、副厅长尚科锋，甘肃能化集团党委副书记、总经理张锋刚及靖煤能源公司党委书记、董事长张田录，党委副书记、总经理文建东陪同。会上，评估组听取了魏家地煤矿分公司治本攻坚三年行动推进情况，逐项查阅治本攻坚三年行动台账、重大安全风险“一矿一清单”、隐蔽致灾因素普查成果、重大事故隐患整改销号、安全培训及应急演练资料，重点对任务是否到岗到人、问题是否真改实改、闭环是否留痕可溯等情况进行了检查评估。评估会后，评估组深入井下东1104综放工作面，现场检查“一通三防”、瓦斯治理、顶板管理、防治水、提升运输及安全避险设施运行以及隐蔽致灾因素普查、重大风险分级管控、作业规程落实等情况。评估组对魏家地煤矿分公司治本攻坚三年行动成效给予肯定，认为矿井安全责任意识持续强化，标准化建设稳步推进，重大灾害治理和隐患排查闭环机制规范，现场管理整体受控。要求对标问题建立整改台账，明确责任人、措施和时限，实行对账销号；深化双重预防机制，把重大风险辨识、重大隐患判定和标准化考评贯通到区队、班组；强化“一通三防”和机电运输专项整治，提升监测系统可靠性与应急处置能力；把三年行动收官与一级安全生产标准化、智能化建设结合起来，巩固治本成果。期间，评估组对规范使用自救器情况（盲戴）进行了现场抽查。（姚震）