6月3日，白银市副市长丁富强带领市、县相关部门负责人到景泰煤业公司，开展“百日攻坚”行动安全检查。检查组听取了景泰煤业公司矿井概况及安全现状汇报。丁富强强调，景泰煤业作为省属国有企业，要切实扛起责任担当：一是认真落实省、市、县安委会安全生产各项部署；二是深刻吸取山西长治瓦斯爆炸等事故教训，警钟长鸣；三是坚持“人民至上、生命至上”，以高度的政治责任感抓好安全生产；四是压实企业主体责任，增强全员安全意识，加大安全投入，统筹好安全与发展，坚决防范各类事故。景泰煤业公司表示，将以“百日攻坚”为契机，深入排查隐患，堵塞漏洞，落实整改，以高水平安全护航企业高质量发展。（宿玥）

6月2日，甘肃能化集团党委书记、董事长谢晓锋，党委常委、副总经理、总工程师邵嗣华一行，深入靖煤能源公司王家山矿、王家山矿一号井、红会一矿和魏家地矿，现场督导安全生产、隐患治理、系统优化、现场管控、班组建设和防汛度汛等工作，并主持召开安全生产工作专题座谈会，传达省委书记胡昌升到窑煤公司金河煤矿调研时的讲话精神以及上级有关安全生产会议和文件精神，听取靖煤能源公司及各生产矿负责人情况汇报，深入分析研判当前安全生产面临的形势任务，对所属矿井进一步加强安全生产管理等工作提出要求。集团公司党委常委、组织部部长杨沁恩参加座谈。谢晓锋指出，面对当前安全生产关键敏感期、汛期风险叠加期以及行业监管标准更严、管控要求更高等形势任务，靖煤能源公司及各生产矿要进一步提高政治站位，树牢安全发展理念，结合正在开展的树立和践行正确政绩观学习教育，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府部署要求，杜绝麻痹大意思想、侥幸心态、经验主义、惯性做法和应付态度，不断增强抓好安全生产工作的责任感紧迫感，将重大隐患治理作为当前最重要工作，压紧压实全员安全责任，健全常态化排查机制，从严从实抓好隐患排查和闭环整改工作，精准防范化解各类风险隐患，坚决守牢安全生产底线红线。谢晓锋强调，生产系统升级改造是推进安全生产体系建设、保障企业安全发展的基础工程。要着眼当下、立足长远，聚焦薄弱环节，摒弃被动整改补救止损思维，坚持早着手、早规划、早落地原则，立足生产实际提前谋划、主动部署，科学制定系统优化方案，主动优化生产系统，加快推动设备工艺升级，切实提升本质安全水平。要严格落实现场作业风险辨识标准，强化“三零”作业管理，规范井下作业流程，坚持干部跟班值守，推动问题隐患就地整改、一线清零。要抓实班前会安全教育和人员状态管控，紧盯班组现场薄弱环节，常态化排查不安全人、不安全事，精准研判职工身体状态、精神面貌和思想动态，悉心做好基层职工思想关怀引导，严防疲劳作业、违规作业等行为，全方位堵塞安全漏洞，不断夯实基层安全生产管理基础。要未雨绸缪，防患未然，全面排查汛期风险，足额储备应急物资，密切关注天气变化，超前研判抓好应急储备和安全防汛度汛工作，全力守护企业安全稳定大局。谢晓锋要求，要持续推动思想认识再提升。坚持以案为鉴、举一反三，清醒认清当前安全生产严峻形势，不断增强履职尽责的责任感和紧迫感，始终坚持“不安全不生产、隐患不消除不作业、措施不到位不开工”底线，切实将安全生产从常规业务工作提升为政治责任和生存底线。要持续推动责任链条再压实。健全五级联动安全生产责任体系，细化关键岗位责任清单，将安全职责压实到基层末梢、落实到生产一线，依托考核激励、正向引导激发基层管理人员履职活力，从严安全考核问责，推动安全“一票否决”制度有效落实。要持续推动灾害治理再加力。对照安全生产治本攻坚三年行动要求，完善安全管理制度体系，聘请权威专家开展全域灾害会诊，落实“一矿一策”精准治灾模式，足额保障安全投入，加快智能化预警、视频监控、AI风险研判等数字化设备应用，切实提升矿井防灾治灾能力。要持续推动隐患排查再起底。结合安全生产“百日攻坚”行动，对照重大隐患判定标准开展拉网式排查，实行台账化、清单化管理，严格落实整改复核、回头看机制，杜绝虚假整改、纸面整改，严防隐患反弹回潮。要持续推动培训演练再强化。健全安全警示教育、全员培训长效机制，常态化开展实战化应急演练，补齐应急处置短板，全面提升全员安全防护意识和应急实战能力。要持续工作作风再转变。坚决整治形式主义、履职不严不实等问题，严格落实领导在岗盯守、人员请假报备制度，严明工作纪律、压实在岗责任，以过硬作风筑牢企业安全生产坚实屏障。甘肃能化集团相关部室负责人，靖煤能源公司班子成员、副总工程师、机关生产部室及各生产矿有关负责人及部分基层单位相关人员参加。（靖煤融媒体中心）

5月30日，靖煤能源公司大水头矿洗精煤首次发往贵州盘江电投天能焦化有限公司。这是继本月入驻贵州能源水城煤电化一体化有限公司后，公司在贵州市场落地的第二家合作客户，标志着西南市场开拓从“单点破局”向“多点接力”稳步迈进。西南地区焦化、化工企业集中，对优质配焦煤需求旺盛，但市场竞争激烈、准入门槛高。靖煤运销中心凭借洗精煤弱粘结、低硫、低灰、低磷、高发热量的品质优势，实施“精煤战略”，将西南市场作为重点攻坚方向，加快大水头、魏家地矿洗煤厂效能释放。在完成洗精煤入黔首单后，运销中心将煤质对标数据、物流组织方案、客户服务流程等梳理固化为标准化体系，同步向区域内其他用户精准推介，推动产品结构从传统原煤向洗精煤、配焦煤等高附加值产品转型。“晶虹”牌洗精煤逐步成为拓展市场的“拳头产品”。从第一家到第二家，从贵州一省到云贵川三省联动，客户结构从电煤扩展至焦化、化工、建材等多个领域。本次大水头矿洗精煤发运共计106节车皮、运量6784吨。其中发往贵州盘江电投天能焦化有限公司53节、3392吨；发往贵州能源水城煤电化一体化有限公司53节、3392吨（王明霞）

5月27日，省安全生产风险隐患排查整治“百日攻坚”行动第五督导组，在省市场监督管理局副局长张宪民带领下，先后到魏家地矿、洁能热电公司魏家地电站检查指导安全生产工作。能化集团副总经理、总工程师邵嗣华，靖煤能源公司党委书记、董事长张田录陪同检查。工作组强调，要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和国家矿山安全监察局相关文件精神，深刻汲取近期煤矿安全事故教训，举一反三开展矿井全域自查自纠，常态化推进隐患排查治理，对检查发现的问题立行立改、闭环清零。要持续细化现场安全管控，严格规范员工作业行为，坚决防范遏制各类安全生产事故发生，不断提升矿井本质安全水平，推动企业高质量安全发展。工作组要求，要始终绷紧安全生产这根弦，切实扛起安全生产主体责任，严格对标“百日攻坚”行动各项部署要求，聚焦全链条风险隐患点，强化隐患排查整治，不断提升应急响应速度和现场处置能力，切实筑牢安全生产防线。要进一步提高政治站位，层层压紧压实各级安全责任，依托数字化、智能化技术手段，持续提升标准化、规范化、精细化管理水平，确保“百日攻坚”行动走深走实、见行见效。（沈鹏飞 王廷娟）

5月27日，甘肃能化集团副总经理高宏杰先后深入魏家地矿洗煤厂、大水头矿选煤厂调研指导工作。实地查看设备运行状态、现场标准化建设和安全防护措施落实情况，详细询问项目建设进展、设备调试运转等重点工作，听取关于洗选系统整体运行情况及下一步工作计划的汇报。靖煤能源公司党委副书记、总经理文建东陪同调研。在大水头矿，高宏杰深入集控中心、主厂房、脱粉车间等关键岗位，实地查看设备运行状态，检查工艺流程衔接、运行参数、现场标准化建设及安全防护措施落实情况，详细了解项目运行进度、人员培训、设备调试整改等工作。他要求，要牢固树立“安全第一、预防为主”理念，常态化排查整治安全隐患；聚焦洗选生产全流程，优化工艺调试，提升洗选效率和产品质量；管理人员要靠前履职，细化工作清单，倒排工期，推动选煤厂早日高效投产。在魏家地矿，高宏杰前往洗煤厂集控中心和生产现场，听取建设进展、设备试运转、安全保障措施汇报，实地查看原煤洗选加工、产品储运等环节，了解运行参数、生产效率及煤质管控情况。他指出，要坚持问题导向，持续精进生产工艺，抓实设备管护，提升洗选效率与产品品质。他强调，要深耕提质增效，优化工艺流程，提升精煤回收率；常态化推进现场标准化建设，健全管理制度，加强职工技能培训，推动洗煤厂各项工作再上新台阶。大水头矿、魏家地矿表示，将认真落实调研要求，全力以赴破解瓶颈问题，确保选煤厂安全高效运行。（张兰兰 周强）

为深入贯彻习近平总书记关于安全生产、防灾减灾救灾及矿山应急救援工作的重要指示精神，切实履行省属能源国企的政治责任与安全主体责任，5月26日，甘肃能化集团组织开展“祁连砺锋·2026”跨区域地震灾害联合应急演练。救护大队全程参与复合型矿山灾害处置全科目实战演练，凭借过硬本领圆满完成任务。能化集团党委副书记、总经理张锋刚、党委委员、副总经理王宁现场指导演练。演练模拟武威市天祝藏族自治县炭山岭镇发生5.0级地震，导致天祝煤业公司中央辅运大巷出现顶板垮塌、巷道堵塞、有害气体积聚、通风系统受损及人员被困。天祝煤业公司启动预案自救并逐级上报，能化集团迅速启动跨区域救援总体预案，调派救护大队、窑街救护中心两支力量奔赴现场。接到指令后，救护大队快速完成编队、装备点检和战前动员，按方案全速挺进。抵达现场后，纳入联合指挥部，侦察队员深入巷道排查垮塌范围、气体浓度及被困位置，搜救队员运用破拆、支护、清障设备疏通通道、稀释气体，完成人员搜救和转运。演练全程，全体人员以战时状态投入任务，精神昂扬、作风严谨、配合默契、处置规范，既检验了新型装备实战效能，更磨砺了远程机动、灾情勘察、人员搜救、现场管控、联合作战等核心技能，充分展现矿山救援队伍召之即来、来之能战、战之必胜的过硬作风及听令而行、纪律严明的政治素养。演练由能化集团统筹调度，坚持实景模拟、实战处置、联动一体原则，检验了远程调度、信息共享、统一指挥、协同作战机制，提升了集团应对复合型灾害的综合救援能力。救护大队表示，将以此次演练为契机，复盘总结，常态化开展实战化演练，为集团高质量发展和区域矿山安全生产提供保障。（芦有强）

5月27日，靖煤能源公司召开洗煤厂洗选工作推进会，精准聚焦两座洗煤厂试生产痛点难点，复盘工作成效、剖析短板不足、部署攻坚任务，以严实举措破解生产运营瓶颈，全力推动洗煤项目稳产达标、提质增效。公司领导张田录、文建东、马进昇出席会议，并就相关重点工作做出安排部署。公司副总工程师、各职能部室、所属矿井、施工单位、设备厂家及技术服务团队负责人参加会议。会议客观研判当前工作形势，指出，当前两座洗煤厂正处于试车投产的关键攻坚期、问题整改的集中窗口期，在日常运营管理、成本精准管控、人才队伍建设、设备维保运维、安全生产防护等方面仍存在短板弱项。会议强调，洗煤厂项目是公司优化产业结构、提升煤炭产品附加值、增厚经营效益的重点工程，投资规模大、战略意义重，要坚决杜绝形式化建设、表象化推进的现象，必须立足生产实效、聚焦经营效益，实打实抓整改、硬碰硬补短板。各相关单位要坚持市场为导向、效益为核心、安全为底线的工作原则，靶向破解各类堵点难点，全力推动洗煤厂早日实现稳定达产、高效优质运行。会议要求，要全面理顺洗煤厂运营管理体系，打破各单位、各部门协作壁垒，统一工作目标、凝聚攻坚合力，切实提升自主生产、自主运维、自主保障能力，构建权责明晰、衔接顺畅、高效运转的生产管理格局。持续深化精益成本管理，对洗选药剂、生产介质、耗材配件、设备运维等各项开支实施全过程精准核算、闭环管控，细化效益考核标尺、压实成本管控责任，最大限度压缩无效损耗、释放经营效益。持续优化人力资源配置，秉持定岗定责、精简高效的原则盘活岗位资源，实现人员满负荷规范化作业，常态化组织职工开展洗选专业技能实训，积极选派业务骨干赴行业先进单位对标学习智能化洗煤技术，加快培育高素质、专业化自主技术队伍，夯实项目长效运营人才根基。要严抓实设备安全全链条管理，严格执行设备全生命周期管理制度，常态化开展设备规范操作、巡检保养和隐患排查检测，从源头防范设备故障风险，紧盯有限空间作业、皮带运输等重点高危环节，持续完善安全防护设施、细化现场管控举措，全方位筑牢安全生产坚固防线。要立足市场需求持续优化产品结构、稳定洗选产品质量和保供产能，精准对接终端客户需求，稳固核心市场份额、提升企业市场核心竞争力。要严格规范项目验收、转库管理和督查考核工作，紧扣产值效益导向健全管理制度、优化工作流程，常态化开展专项督查、强化结果问责，从严整治工作拖沓、落实不力、违规操作等问题，以制度化、规范化管理保障各项工作落地见效。会议要求，各参建单位要切实提高政治站位，立足公司保生存、促发展大局，进一步统一思想、转变观念，主动担当作为、狠抓落地落实。紧盯安全、成本、质量、供应四大核心重点，靶向推进问题整改、全方位补齐发展短板，全力保障洗煤厂按期达标投产、高效稳定运行，为靖煤能源公司高质量发展注入强劲动能。会上，各相关单位依次汇报了重点工作推进情况。各职能部室结合分管业务，通报洗煤厂建设运营整体进展；相关设计、施工及设备供货厂家，针对洗煤厂试运转过程中暴露的工艺、设备、运维等各类问题，逐项梳理症结、逐条制定整改方案，明确整改标准、完成时限及验收标准。（李登魁）

5月22日，能化集团副总经理鲜旭红到银河公司调研指导工作。甘肃煤炭交易中心董事长赵生林、能化股份公司物资供应分公司总经理牛勤平，靖煤能源公司副总经理马进昇陪同调研。鲜旭红一行在银河公司各生产车间，实地察看了锚杆、锚固剂生产线及液压支架大修理、机器人焊接等作业现场，详细了解企业在生产经营、安全管理、技术改造、质量控制等方面的具体做法，并与现场技术人员就工艺流程优化、自动化设备应用、检修效率提升等问题进行了交流。鲜旭红强调，银河公司要坚定围绕矿用设备制造检修核心定位，聚焦特色产品和主导业务，持续提升产品质量和服务能力；要牢固树立以矿井为中心的服务意识，推动从“产值优先”向“效益优先”转型；要深入推进降本增效，做到全员参与、全程管控，从源头和细节抓起，压降运营成本，狠抓节支降耗，努力实现安全有保障、产能有支撑、效益有提升；要加强全过程质量管控，健全追溯机制，以优质产品和服务赢得市场认可；要常态化排查整治安全隐患，细化极端天气防范举措，坚决守住安全底线；要进一步解放思想、转变观念，主动破解生产经营难题，为能化集团高质量发展提供坚实保障。（刘亮）

为进一步规范物资供应管理工作，破解保供堵点难点，全面提升物资保障服务质效，以精细化物资管理助推企业安全生产和经营提质增效，5月21日，能化集团在靖煤能源公司召开物资供应工作专题座谈会。会议聚焦物资采购、招投标管理两大重点业务，坚持问题导向、目标导向和实效导向，紧扣工作实际，全面梳理现阶段物资采购与招投标工作运行情况，广泛征集基层意见建议，精准梳理短板弱项，靶向部署整改提升工作。能化集团党委常委、副总经理鲜旭红出席会议并讲话。集团生产技术部副部长李明、甘肃煤炭交易中心董事长赵生林、能化股份公司物资供应分公司牛勤平，靖煤能源公司党委副书记、总经理文建东，副总经理马进昇参会。公司各相关职能部室、生产矿、银河公司负责人及业务主管参加座谈，共同研讨物资供应规范化、高效化、精细化管理提升路径。会议强调，物资供应是保障企业安全生产平稳有序、推动经营提质增效的基础性、保障性关键工作。物资供应相关单位要以本次座谈会为重要契机，进一步转变工作作风、强化服务意识，持续健全与各生产单位常态化沟通协调机制，畅通双向沟通、问题反馈、快速对接渠道。常态化倾听基层诉求、收集一线问题，靶向破解物资供应工作中的堵点、难点、痛点问题，持续补齐管理短板、提升服务质效，全方位服务企业安全生产、经营管理、项目建设中心工作，筑牢企业高质量发展物资保障根基。会议要求，各相关部门单位要坚持问题整改与制度完善并重，牢固树立服务基层、赋能生产的工作理念，对本次会议征集的意见建议逐条梳理、分类汇总、深度研判。紧扣集团发展大局和企业生产经营实际，细化优化改进举措，精心撰写逻辑清晰、重点突出、贴合实际、操作性强的专项调研报告。持续完善物资供应管理制度、优化审批流程、规范招投标运行体系、健全长效管理机制，稳步推动公司物资采购供应与招投标管理工作标准化、规范化、精细化提质升级。会上，各参会单位立足一线生产需求，实事求是查摆当前物资供应体系存在的短板不足，提出一系列贴合现场、务实可行的优化思路和改进举措，为集团优化物资管理制度提供一线依据。针对各单位提出的问题困惑和意见建议，甘肃煤炭交易中心、能化股份公司物资供应公司相关负责人现场逐一答疑解惑，逐条回应基层业务痛点难点。并表示，将全面梳理汇总本次座谈会征集的各类意见建议，不断提升物资保供精准度和服务专业化水平，以优质、高效、合规的物资保障服务基层安全生产，全力为企业降本增效、高质量发展赋能助力。（顾建军）

5月21日，靖煤能源公司在大水头矿举办“推动企业高质量发展 我担当、我作为、我贡献”主题演讲比赛预赛，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣能化集团高质量发展部署与年度重点任务，以思想引领凝聚实干合力，激发全员奋进动能。比赛现场气氛热烈、激情涌动。来自公司22个基层单位的22名优秀选手，经各单位层层选拔、精心推荐，齐聚舞台、同台竞技。选手们紧扣安全生产、提质增效、项目建设、科技创新、深化改革、职工福祉等核心内容，用质朴语言讲述身边榜样的实干故事，以真挚情感诠释靖煤人的责任担当。铿锵话语传递初心使命，深情表达彰显奋进决心，生动展现了广大干部职工履职尽责、实干争先、奋发有为的精神风貌，现场掌声不断、共鸣强烈。本次演讲比赛，是公司党委落实能化集团党委“推动集团高质量发展‘我能干什么’大实践活动”要求的重要举措，分初赛、决赛两个阶段进行。初赛由各基层单位分别组织开展。各基层单位高度重视此次赛事，周密统筹组织初赛各项工作，从严做好选手遴选与演讲稿件审核工作，牢牢紧扣活动主旨抓实各项环节，保障活动务实有序开展。同时以赛事为抓手抓实思想引领，全面展现干部职工良好精神风貌，聚力汇聚企业高质量发展奋进合力。初心如磐践使命，奋楫笃行启新程。靖煤能源公司将以此次演讲比赛为契机，把活动激发出的工作热情与进取精神，转化为求真务实、干事创业的实际行动，引导全体干部职工在企业高质量发展征程中主动担当、积极作为、倾力贡献，为能化集团和靖煤能源公司持续健康发展注入强劲新动能。（马玮基 李登魁）