5月27日，靖煤能源公司召开洗煤厂洗选工作推进会，精准聚焦两座洗煤厂试生产痛点难点，复盘工作成效、剖析短板不足、部署攻坚任务，以严实举措破解生产运营瓶颈，全力推动洗煤项目稳产达标、提质增效。公司领导张田录、文建东、马进昇出席会议，并就相关重点工作做出安排部署。公司副总工程师、各职能部室、所属矿井、施工单位、设备厂家及技术服务团队负责人参加会议。

会议客观研判当前工作形势，指出，当前两座洗煤厂正处于试车投产的关键攻坚期、问题整改的集中窗口期，在日常运营管理、成本精准管控、人才队伍建设、设备维保运维、安全生产防护等方面仍存在短板弱项。

会议强调，洗煤厂项目是公司优化产业结构、提升煤炭产品附加值、增厚经营效益的重点工程，投资规模大、战略意义重，要坚决杜绝形式化建设、表象化推进的现象，必须立足生产实效、聚焦经营效益，实打实抓整改、硬碰硬补短板。各相关单位要坚持市场为导向、效益为核心、安全为底线的工作原则，靶向破解各类堵点难点，全力推动洗煤厂早日实现稳定达产、高效优质运行。

会议要求，要全面理顺洗煤厂运营管理体系，打破各单位、各部门协作壁垒，统一工作目标、凝聚攻坚合力，切实提升自主生产、自主运维、自主保障能力，构建权责明晰、衔接顺畅、高效运转的生产管理格局。持续深化精益成本管理，对洗选药剂、生产介质、耗材配件、设备运维等各项开支实施全过程精准核算、闭环管控，细化效益考核标尺、压实成本管控责任，最大限度压缩无效损耗、释放经营效益。持续优化人力资源配置，秉持定岗定责、精简高效的原则盘活岗位资源，实现人员满负荷规范化作业，常态化组织职工开展洗选专业技能实训，积极选派业务骨干赴行业先进单位对标学习智能化洗煤技术，加快培育高素质、专业化自主技术队伍，夯实项目长效运营人才根基。

要严抓实设备安全全链条管理，严格执行设备全生命周期管理制度，常态化开展设备规范操作、巡检保养和隐患排查检测，从源头防范设备故障风险，紧盯有限空间作业、皮带运输等重点高危环节，持续完善安全防护设施、细化现场管控举措，全方位筑牢安全生产坚固防线。要立足市场需求持续优化产品结构、稳定洗选产品质量和保供产能，精准对接终端客户需求，稳固核心市场份额、提升企业市场核心竞争力。要严格规范项目验收、转库管理和督查考核工作，紧扣产值效益导向健全管理制度、优化工作流程，常态化开展专项督查、强化结果问责，从严整治工作拖沓、落实不力、违规操作等问题，以制度化、规范化管理保障各项工作落地见效。

会议要求，各参建单位要切实提高政治站位，立足公司保生存、促发展大局，进一步统一思想、转变观念，主动担当作为、狠抓落地落实。紧盯安全、成本、质量、供应四大核心重点，靶向推进问题整改、全方位补齐发展短板，全力保障洗煤厂按期达标投产、高效稳定运行，为靖煤能源公司高质量发展注入强劲动能。

会上，各相关单位依次汇报了重点工作推进情况。各职能部室结合分管业务，通报洗煤厂建设运营整体进展；相关设计、施工及设备供货厂家，针对洗煤厂试运转过程中暴露的工艺、设备、运维等各类问题，逐项梳理症结、逐条制定整改方案，明确整改标准、完成时限及验收标准。（李登魁）