1月28日至29日，甘肃能化集团党委常委、副总经理高宏杰深入靖煤能源公司各生产矿，围绕选煤厂项目建设、煤质全过程管控、安全生产及煤炭运销等重点工作开展实地督导调研。公司副总经理丁永红陪同。

高宏杰先后深入各矿井生产与建设一线，实地察看主厂房施工进展，万吨仓、储煤场的煤炭库存、煤质管理和装车外运流程，详细询问设备安装调试、工艺流程优化、规划设计及安全环保措施落实情况，听取关于采掘接续、产销数据及当前面临困难的汇报。

调研中，结合当前煤炭市场形势，高宏杰对重点工作提出明确要求。强调，必须牢牢守住安全与环保底线。项目建设与生产运营环节复杂，要深刻认识风险，从严强化现场监管，聚焦高空作业、设备吊装、用电安全等重点开展常态化隐患排查，坚决防范安全事故。同时，要严格落实环保责任，高标准建设并运行废水循环、粉尘治理等设施，确保全过程符合规范。必须始终坚持质量与效益导向。煤质是企业生存发展的生命线，选煤厂是提升产品附加值、增强市场竞争力的关键环节。要构建从原煤开采到洗选加工的全过程质量管控体系，加强采制化管理，优化工艺参数，并针对不同煤种特性制定差异化洗选方案，最大限度提高精煤产率。要严格把控工程质量，确保新建项目按期投产、尽快见效。必须全面提升经营管理与协同效能。要准确把握市场规律，强化产销协同。坚持向管理要效益、向流程要效率，通过加强内部沟通协调，靶向破解生产实际难题，在稳定煤质、提升装车效率、优化产销节奏上多点发力，推动提质降本增效。同时，要全面提升风险管控能力，全链条抓好配煤装车、资金管控、合同履约、合规经营及廉洁建设等工作，构建大安全格局，为集团公司实现质的有效提升和量的合理增长夯实基础。（周 强、张兰兰、王长文）